Page 27 - 《四川党的建设》数字版 2025年8月上 / 第15期
P. 27

25
                                                                                               www.scdjw.com.cn







                                               深入考察干部  激励担当作为


                                               文 / 中共邛崃市委组织部





               邛崃市深入研判干部作风建设痼疾,剑指“低标                         智慧治理等领域开展精准调训。根据考察掌握情况,
          准自我满足”“不担当不作为”等 5 方面问题,实施                          针对岗位经历较少、实践经验不丰富的干部,综合运
          专项整治行动,探索将干部考察结果运用到干部使                             用上挂下派、交流外派、统筹选派等方式,分层级实

          用、培养、管理各个环节,实现干部的全过程管理和                            施历练提能计划,选派 2 名“90 后”市管副职赴天
          全方位激励。                                             府新区、高新区挂职,45 名优秀年轻干部到“三个
               坚持“以考促用”,树立重实干重担当的鲜明导                         一线”实践磨炼。遵循干部成长客观规律,以 35 岁
          向。建立以结果为导向的评价机制,通过精准考察、                            以下优秀科长、30 岁以下优秀一般干部为重点,由

          科学研判、及时使用,破解干部考察与任职使用之间                            组织部门联合所属单位开展重点培养。今年以来举办
          的不对称问题,推动用人导向与落实成效有机融合。                            的中青年干部培训班、递进培养班等班次学员中,年
          做深做实干部政治素质考察,实施“广泛听”“直接                            度考核、日常考察优秀人员占比 68.1%。同时,统筹
          问”“一线考”政治素质考察机制,建立 5 方面 16 项                       10 个中层岗位在全市开展竞争性选拔。

          政治素质评价指标,探索“巡察 + 考察”模式开展干                              坚持“以考促管”,增强干部履职担当的内生动
          部政治巡察,形成干部现实表现“三本台账 ”。建立                           力。进一步密切考察与监督的逻辑联系,建立“反馈 +
          “日常 + 蹲点 + 跟踪 + 协同”考察机制,由组织部长                      提醒 + 观察 + 调整”管理工作链条,实现精准考察
          带队开展市管班子全覆盖日常考察调研,今年以来访                            与精准监督的有效衔接。用好日常考察、专项调研成

          谈市管干部 800 余人次、其他干部群众 2700 余人次,                     果,书面反馈班子运行共性问题 10 余个,对在纪律
          蹲点解剖重点项目 3 个,分层分类将 130 余名优秀局                       作风、担当作为方面存在苗头性倾向性问题的 21 名
          级、科级干部纳入选人用人视野,形成优秀市管干部、                           干部进行政治谈话,对 3 名“不作为、乱作为”干部
          中层干部等“五本台账”。综合研判考察结果,大力                            予以免职或调整岗位。结合收集的市管班子运行、干

          选拔使用敢于负责、善于作为、实绩突出的高素质专                            部履职、队伍建设等共性问题,及时反馈各单位党委
          业化干部队伍,今年以来在乡村振兴、项目促建、产                            (党组),督促自查自纠、举一反三,推动问题整
          业发展等工作一线提拔干部 35 名,占比 73%。                          改。制定职级晋升负面清单,对因履职不力获得“鸵
               坚持“以考促育”,提升干部担当作为的能力素                         鸟奖、蜗牛奖、刺猬奖”或受到处理处分的干部,限

          质。 坚持将考察结果作为干部培养的重要参考,围绕                           期内不得晋升职级。用好用活职级和等级职数,在考
          专业类别、个性特点、成长历程开展靶向提能,将考                            察中充分听取单位党委(党组)意见,使一贯表现较
          察中发现的有培养潜力的干部纳入重点跟踪培养。树                            好、默默无闻的 60 名“老黄牛”式干部晋升职级。
          立战略眼光、注重“下管两级”原则,通过日常考                             注重了解干部困难诉求,建立困难诉求回应台账,实

          察、专项调研、集中座谈,每年动态储备约 50 名 35                        行“销账”管理,以严管厚爱结合、激励约束并重提
          岁以下的优秀年轻干部,围绕城市更新、乡村振兴、                            振干部干事创业精气神。
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32