Page 69 - 《四川党的建设》数字版 2025年12月上 / 第23期

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铸匠心 育匠人 “1+4+N”产业工人职业化团队建设体系，推动产业 行职业化团队超额利润激励机制取得阶段性成效，

——蜀道集团以职业化团队建设锻造一流产业工人队伍 工人向职业化、专业化方向转型。 初步实现产业工人地位、企业核心能力、本质安全
抓住 1 个核心体系，打造产业工人职业化发展总引 水平与内生增长动能四项跃升。
擎。职业化团队建设是一项系统工程，要体系化统筹推 以人为本，重塑价值认同与职业发展体系，产业

进。为驱动产业工人职业化发展，蜀道集团构建起“组 工人归属感显著增强。从满足产业工人的生产生活、
织架构、运行机制、制度管理、考核评价、激励约束” 安全需求，逐步上升到满足社交、尊重乃至自我实现
机制，明确以桥梁公司党委为核心，涵盖项目部、职业 的高层次需求，蜀道集团施工项目建设产业工人园
化团队的垂直管理架构，创新推出“两库两管理”“四 100 余个，聚焦产业工人职业化团队建设，打造“职

化八办法”等系列管理措施。同时，围绕产业工人的 业团队之家”。同时，为工人提供了可见可及的职业
“选、育、用、留”全生命周期，系统性解决“工人为 生涯发展路径，让产业工人的归属感显著增强。
何而来、如何成长、价值何在、未来何去”的核心问题。 技能为重，强化核心技能和质量水平提升，有效
聚焦 4 大核心板块，锻造企业核心竞争力主阵地。 破解“产业空心化”问题。通过职业化团队建设，高

以集中优势资源与能力重塑为导向，将桥梁公司职业化 端技能人才断层与创新能力不足等问题得以有效解
团队建设精准聚焦到公司主责主业的四大关键领域：桥 决。桥梁公司钢梁安装职业团队在广西横钦高速郁江
梁工程安装、钢结构加工、城市桥隧管养、应急抢险职 特大桥作业中，采用滑移支架系统，实现产业工人队
业团队，通过四大板块协同深耕，实现产业工人队伍建 伍从“按图施工”到“自主优化”的能力升级。另一

设与核心业务发展的紧密结合，锻造桥梁公司“拳头产 方面，在职业化团队建设过程中，实现管理人员 100%
品”的核心竞争力，这既是对“产业空心化”风险的结 由公司派驻，团队成员 100% 纳入信息库，特种作业
构性回应，也是以自有核心技术与专业化人才为基石， 人员 100% 持证上岗，质量安全水平进一步提升。
构筑起企业可持续发展的深层“护城河”。 效能为要，激活内生动能，实现人才效益与经济

打造 N 个职业团队，构建开放共赢的产业生态 效益的双重提升。职业化团队与“导师带徒”“传帮
圈。将成熟的培训体系与“导师带徒”模式向协作单 带”等机制相结合，形成技能协同提升的浓厚氛围，
位延伸，提升产业工人的技能素养，推动经验共享与 解决了核心技能人才“青黄不接”难题。同时，这一
人才共育。同时，严格落实协作人员的等同化管理， 人才优势正在不断转化为经济效益：以桥梁施工为

保障工人福利待遇，确保工人劳有所得、心有所安， 例，比较近 5 年所修建的 3 座拱桥，职业化团队参与
并充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，通过党建共 的项目施工效率明显提高，缆索吊装作业以往需要 40
建、党员结对等方式，将党的政治优势、组织优势转 至 50 人，职业化团队所需人员数量则减少约 40%。
化为凝聚人心、攻坚克难的强大力量，形成“头雁引 瞄准打造一支忠诚可靠、技术精湛的产业工人职业

领、雁群齐飞、共同发展”的局面。 化团队“铁军”，蜀道集团将坚定不移地推动深化“产
改”、国企深改和高质量发展同频共振，积极扩大产业
改革之效 ： 工人职业化团队建设在高速公路、铁路投资建设等更多
锻造新时代高素质产业工人队伍 领域试点应用，为服务交通强省战略持续贡献“蜀道产

目前，蜀道集团已在四川路桥桥梁公司组建 8 支 改”力量。（供稿单位 / 蜀道投资集团有限责任公司工
自有化产业工人团队，作业人员数量达到 161 人，推 会委员会、四川路桥桥梁工程有限责任公司）