Page 72 - 《四川党的建设》数字版 2025年12月上 / 第23期

踔厉奋发新时代 治蜀兴川再跨越

70 互动交流

海底捞集团多举措提升流动党员教育管理质效——

建强“流动堡垒” 激发“群雁活力”

文 / 徐慧彬 邓贵林

海底捞集团党委针对流动党员多、分散性大、 务工作的同志担任党支部书记、流动党员工作站主
流动性强的特点，直面“流动难管理、活动难组织、 任，通过定期专题培训，不断提升党务工作者履职能

作用难发挥”等痛点，创新构建“1234”管理模式， 力，打造一支懂党建、善管理、会服务的基层党务骨
将党建工作深度融入企业血脉，建强“流动堡垒”， 干队伍，2025 年共调整党组织负责人 10 人。
激发“群雁活力”，有效提升流动党员管理的科学
化、精细化水平，为企业高质量发展注入强劲的“红 畅通两条路径——

色动能”。 线上线下融合，让教育管理“随时在线”
线上平台“智慧学”。充分发挥“学习强国”App、
筑牢一个根基—— 公司内部智慧党建系统及“党员飞书群”等线上阵地
织密组织网络，让流动党员“安家落户” 作用，开设“微云党课”“学习心得”等专栏，打造

精准摸底“清底数”。通过定期开展“组织找党 “指尖课堂”，定期推送党的创新理论、政策解读、
员、党员找组织”双向摸排，采取入职登记、谈心谈 党史故事、先进典型等学习资源。开发“微党校”“云
话、数据比对等方式，动态掌握党员身份、组织关系 讨论”模块，引导党员利用工余碎片化时间“掌上”
所在地及流动轨迹。开发“智慧党建”平台，与公司 阅读、“随身”交流，有效破解工学矛盾。

内部人事管理系统无缝对接，建立“一人一档”电子 线下阵地“沉浸学”。将党员学习教育与企业文
台账，确保每一名流入党员及时纳入对应区域流动党 化建设、业务发展相融合，开展“送书上门、送教进
员工作站管理，做到“底子清、数据实、来去明”。 店”活动，依托各流动党员工作站，组织党员参加驻
灵活组建“全覆盖”。紧盯党员流出、流入两种 地“重走红色路”等“沉浸式”主题党日活动，让党

类型，打破传统按地域或部门设置党组织的局限，根 员实地感受革命先辈的奋斗精神。利用班前会、周例
据党员分布密度、门店规模及业务关联度，灵活采取 会、月度经营分析会等契机，灵活嵌入“微党课”“红
“直属建、区域建”等形式组建党组织。目前已成立 色故事分享会”等特色活动，让学习教育更具“烟火
8 个直属党支部，负责管理公司在册党员；建立 33 个 气”和感染力。

流动党员工作站，负责管理本区域内的流动党员；设 双重管理“不断线”。探索流出地与流入地党组
立 21 个区域党支部，负责本门店的党员教育管理和 织双向互认党员信息管理模式，探索建立“双向共
对接属地党组织——确保党的组织和工作有效覆盖 管”机制，通过信息互通、资源共享、活动联办等方
每一名流动党员。 式，共同做好党员的教育、管理和服务工作，形成流

选优配强“领头雁”。注重从优秀店经理、业务 入地与流出地党组织联动机制，实现党员管理“有机
骨干党员中选拔政治素质过硬、群众基础好、熟悉党 衔接、共建共管”，确保党员流动到哪里，党组织的