Page 73 - 《四川党的建设》数字版 2025年12月上 / 第23期

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教育管理服务就跟进到哪里，让流动党员从“流入” 机制。在三大经理选拔、区域经理晋升、总部管理岗
到“融入”。 位竞聘中，同等条件下优先考虑表现突出的党员，畅
通党员职业发展“红色通道”，流动党员归属感、荣
搭建三大平台—— 誉感、责任感显著增强，“隐形党员”“口袋党员”
立足岗位实践，让先锋作用“看得见” 现象得到有效解决。2024 年，2 名流动党员工作站主

“党员示范岗”亮身份践承诺。在各门店设立 任晋升为店经理。
“党员责任区”和“党员先锋岗”，明确党员在服务 先进激励“有体现”。制定《海底捞集团党建工
质量提升、食品安全保障、技术攻关、产品创新、顾 作考核实施办法》，聚焦深学争优、岗位争先、实干

客满意度等核心指标，组织党员公开承诺、履职践 争效，动员广大党员立足岗位当先锋作示范，以“党
诺，接受顾客和员工监督。党员带头落实“贴心服 旗飘扬争先锋，干事创业立新功”为主题，带头践行
务”标准，主动帮助顾客解决问题，带动员工提升服 “我在岗位当标兵”“我为公司献一策”“我为员工
务意识和技能水平，顾客满意度、品牌美誉度稳步攀 办实事”三大实践活动，将党员履行义务、发挥作用

升，成为企业核心竞争力。 情况与评优评先、培训深造等实际利益适度挂钩。
“党员突击队”攻难关显担当。公司党委着眼充 2025 年，30 名党员被公司党委评为海底捞“红海先
分激发 4000 余名流动党员先锋力量，鼓励流动党员 锋”党员示范标兵，10 个党组织被评为海底捞“红海
积极参与企业技术创新和管理优化，围绕菜品研发、 先锋”示范党组织。

服务流程改进等方面开展课题研究，在门店运营高峰 关爱帮扶“有温度”。建立党组织常态化联系服
期、技术攻关或突发事件应急处置等关键时刻，迅速 务党员制度，定期开展谈心谈话活动，及时了解党员
组建以党员骨干为核心的“突击队”“先锋队”冲锋 在工作、生活中遇到的困难和问题。针对部分流动党
在前、勇挑重担，有效赋能企业精细化管理与高质量 员因工作调动导致子女入学难的问题，公司积极与当

发展，实现了党建强、发展强的良性循环。 地教育部门沟通协调，帮助解决实际困难，针对家庭
“红色导师团”传帮带促成长。结合党员的技能 困难的党员，开展走访慰问，发放慰问金和生活物
特长，选拔优秀党员业务骨干组成“红色导师团”， 资。制定《救助基金管理办法》，建立困难员工帮扶
与新入职员工、青年骨干结对子，在思想引导、技能 机制，传递组织温暖，解除后顾之忧。

传授、职业规划、生活关怀等方面进行全方位传帮 考核评价“有导向”。制定流动党员积分量化管
带。实施“金鹰池”培养计划和基层党组织储备干部 理办法，将党员参加组织生活、线上学习、履行岗位
培养计划，建立科学党建人才培养梯队，助力员工成 承诺、发挥先锋作用、参与志愿服务等情况细化为可
长成才。近三年已培养入党积极分子近 700 名。 量化指标，定期进行积分公示。通过开展“三亮三

比”亮优争先活动，将在册党员和流动党员一同考
健全四项机制—— 核、一同评比、一同培养、一同表彰、一同关怀，为
强化激励保障，让内生动力“可持续” 公司各行业各岗位树起标杆、立起旗子，营造创优争
政治激励“有通道”。推进“双向进入、交叉任 先、比学赶超的良好氛围，形成“一个典型一面旗，

职”工作，落实“把业务骨干培养成党员，把党员培 一批典型带全局”的可喜局面。（作者单位 / 海底捞
养成业务骨干，把党员骨干培养成管理人员”的培养 集团党群工作部）