Page 49 - 《四川党的建设》数字版 2025年7月下 / 第14期

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业园区的负责人着急地说，“园区 考核服务成效。”廖阳曦说。 长。自从来到天彭街道办事处，方
员工吃饭是刚需，食堂都快装修完 一个多月来，她深度参与经开 瑞从整日伏案的“材料岗”变成了
了，就卡在烟囱高度这一环了。” 区机制体制改革、经济运行分析、 走街串巷的“街道新人”，她的日

这边话音刚落，电话铃声又响 企业服务等工作。“经开区的政策 程表也被走访企业、处理投诉、策
起，另一家企业负责人凝重地说： 体系较复杂，我需要快速掌握各 划活动等工作填满。
“要提高税收、盘活土地，可眼下 类政策细则。”廖阳曦告诉记者， “最近走访老街区时，我了解
市场行情……”“如何实现政策目 作为协助分管的干部，她既要当 到一位开咖啡店和居酒屋的年轻

标与企业发展双赢？”廖阳曦合 好领导的参谋，又要下沉一线指 人，正盘算着如何引进更多业态，
上文件，抓起笔记本就往外走， 导工作。这让她倍感压力，但也收 打造一个特色的老街区。我在想
“走，去车间现场找办法。” 获颇丰。目前，她对产业园区的运 如何帮他对接政策资源。”她坦
今年 6 月初，廖阳曦从彭州市 营已有了更深刻的理解，尤其在 言，街道工作千头万绪，让她每时

审计局到彭州经开区报到。 企业招引、培育和服务方面积累 每刻都在学习新知识、思考解决
服务对象的转换，带来全新的 了实战经验。 办法。
视角。以前在审计局，廖阳曦打交 街道工作像一面镜子，照见基
道的多是政府部门；如今在经开 实战课堂—— 层治理的细枝末节，也让她“偷

区，廖阳曦每天都要与企业“面对 一本行走的基层教科书 师”到不少实战技巧。科室主任带
面”。“这边分管领导几乎每天走 与廖阳曦同一时间到基层一 她见企业，开口先亮明自己身份，
访企业，而‘保姆式’服务机制要 线锻炼的方瑞，今年 27 岁，原是 再询问经营难题。“像朋友聊天，
求每一位干部对接企业，每季度 彭州市交通运输局规划产业科科 但每句都在点子上。”方瑞说，

“在回应企业诉求时，补老师直
接抛出投资者最关心的‘账本问
题’，再切换成‘建议者’角色。
梁书记推荐资源时，总会附上成

功案例，让人一听就信服……”
“现在每天下班，脑子里都塞
满‘新招式’。”方瑞告诉记者，
她开始刻意复盘这些细节，说话时

如何找准角色定位？协调矛盾时
怎样“松紧有度”？“这些技巧，
可比书本里的答案鲜活多了。”
尽管处在“新手期”，但同事

们毫无保留地传帮带，让方瑞心
方瑞（右一）与同事赴应急局对接工作。供图 / 受访者 头的压力悄然转化为奋进动力。