Page 27 - 《四川党的建设》数字版 2025年5月上 / 第09期

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用好考核“指挥棒” 激励干部“新作为”

文 / 伍刚

​ 党的二十届三中全会强调，要改进推动高质量发 建立“每月沟通信息、季度联席会商、年度汇总研判”
展的政绩考核，完善领导班子和领导干部分级分类考 工作机制，联动纪检监察、发改、统计、审计等考核
核评价体系。乐山市沙湾区牢牢抓住考核激励这个“牛 部门，系统收集比对各类考核结果、个人奖惩事项、

鼻子”，突出人事贯通、知事识人、真考真用，着力 干部违规违纪等正负面信息，全面准确掌握干部实绩
健全干部综合考核评价体系和结果运用机制，以科学 表现等。整合干部政治素质考察、专项考察、综合考
考核导向引领干事创业导向，推动 2024 年全区地区生 核等信息，探索建立干部知事识人档案，制定《干部
产总值增长 7.3%，增速居全市第一，获评全省县域经 能力量化表》，设置专业素养、干事实绩、培养建议
济高质量发展成绩突出县。 等 10 方面 30 项具体指标，系统评价分析干部能力特

坚持党管考核，以系统集成优化考核内容。实施 点，分类赋予实干型、专业型、复合型等能力特征评
“强区有我·创先争优”专项行动，成立党政主要负 价，有效掌握干部一时表现和一贯表现。全区科级领
责同志任组长的领导小组，在区委组织部设立创先争 导干部建档率实现 100%。

优暨知事识人办公室，将各镇（街道）、区级各部门 强化结果运用，以奖惩结合提升考核质量。出台
纳入成员单位，构建领导小组总揽、创先争优办统筹、 《激励干部创先争优的十五条措施》，建立创先争优
牵头单位推进、责任单位落实的“一盘棋”考核工作 亮榜积分机制，围绕“五争五比”开展分类考核，每
格局。坚持充分反映工作实绩、可量化、可统计核实 年单列 30 个职级激励职数用于考核优秀单位干部晋
等原则，建立考核年度计划和审批报备制度，通过综 升。去年以来，择优提拔重用干部 38 人、晋升职级 33

合研判、精简整合，归口管理资金争取、招商引资、 人。健全完善“三个区分开来”协同研判机制，明确
耕地保护等 40 余项考核事项，统一制发方案，细化考 不予问责、减轻问责等 12 种具体情形，为 3 名干部减
核指标和考核细则。将镇（街道）按职能职责、资源 责。对经过考察评估认定表现较差、不适宜任现职的

禀赋分为三类，区级部门分为党群、经济、民生、执 干部，实行“三色预警”管理，去年，7 名干部被“黄
法、维稳等五类，分类设置差异化考核权重、目标任 牌”提醒、3 名干部被“橙牌”警告、1 名干部被“红
务和评分标准，建立“适时调度、定期督导、年底考 牌”调下。建立考核结果运用清单，针对性制定培养
评”工作机制，分类考核、分类排名，实现同一类型 管理措施，分类实施“初青苗”薪火培养、“中青竹”
在同一赛道比拼。 激励担当、“常青树”再建新功等管理计划，常态化

聚力考准考实，以知事识人改进考核方法。整合 举办年轻干部“沫若夜课”，定期开展重点任务“揭
统计、发改、环保等牵头单位力量，组建专项考察组， 榜挂帅”，适时组织“拉练比拼”，有效推动各层级
综合运用蹲点项目现场、列席重要会议、采集干群评 干部在实践实战中补短提能。今年，已有 100 余名干部

价等方式，对县域经济高质量发展成绩突出县创建等 参与到“揭榜挂帅”、项目攻坚等重点工作中。（作
考核事项的阶段性目标任务进行定期考核、定期反馈。 者系中共乐山市沙湾区委常委、组织部部长）