Page 35 - 《四川党的建设》数字版 2025年12月下 / 第24期
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                     “链”式培育   筑牢专业化干部队伍建设支撑


                       文 / 中共巴中市巴州区委组织部









              近年来,巴中市巴州区聚焦专业化干部队伍建                           道,依托主题培训班、“巴州干部讲习堂”等载体,构

          设,着力构建精准招引、赋能培育、科学使用全链                             建分层分类、内外联动、立体多元的干部教育培训矩阵,
          条机制,推动干部成长与经济社会高质量发展同频                             举办招商引资、融圈建链、规建运治等专题培训 23 期、
          共振。                                                覆盖干部 3200 余人次。三是突出以考促学。坚持逢训
              坚持“缺什么引什么”,蓄足活水之源。紧扣事                          必测、考训一体,积极打造“培训—测评—反馈—提升”

          业所需、发展所需招录专业型干部,着力解决后继乏                            闭环管理体系,建立“一人一档”动态学习档案,每半
          人、急用现找等问题。一是把准招录方向。立足“四                            年集中开展一次政治理论、政策法规、专业技能专题测
          区共建”发展定位,聚焦能源化工、电子信息、文旅                            试,对测试不合格人员实行“回炉”再训,推动党员干
          康养、现代物流等重点产业,深入开展前瞻性谋划、系                           部不断增强专业能力。

          统性分析,聚力推动干部专业化建设与产业链、发展                                坚持“会什么用什么”,鲜明用人之长。认真践
          链深度融合。二是摸清重点需求。采取“部门座谈 +                           行“人尽其才、才尽其用、优中选优”理念,充分
          实地走访 + 数据分析”方式,深入重点领域、重点部                          激发干部专业潜能。一是综合研判“评”。结合区管
          门、产业园区现场诊断问需,精准绘制急需紧缺专业                            领导班子和领导干部全覆盖分析研判,综合运用党

          干部需求图谱,梳理城市建设、工业发展等 7 大领域                          政“一把手”实名举荐、不担当不作为干部“众评”
          46 个专业缺口,梯次制定招录计划。三是拓展引才渠                          等机制,全方位掌握干部的现实表现。探索建立干
          道。统筹运用公开招录、柔性引才、市场化选聘等多                            部专业能力评价体系,引入测评打分、实绩量化、综
          种方式,侧重向急需紧缺专业岗位倾斜招录,做大做                            合分析等方式,系统评估干部专业素养。二是人岗

          实专业型干部基本面。近年来,成功招引专业型干部                            相适“配”。始终秉持“因岗择人、人事相宜”原则,
          539 名、柔性引进高层次人才 78 名、政招企用专业人                       科学优化干部资源配置,有序推动关键岗位干部轮
          才 13 名,市场化选聘国有企业管理层 12 名。                          岗交流 28 名,及时调整补充 33 名干部到 16 个经济
              坚持“干什么学什么”,淬炼专业之能。抓住学                          发展部门担任领导班子成员。今年以来,集中调整

          习提能这一核心要素,针对性地提升干部专业化能力。                           干部 9 批次 292 名,干部学历、经历、专业与岗位
          一是突出以讲促学。扭住领导干部这个“关键少数”,带                          需求匹配度达到 95% 以上。三是动态跟踪“管”。探
          头开展“领导干部上讲台”“政策学用大比武”等活动,                          索建立新任职干部定期回访考察机制,定期掌握专
          同步建立“打分评价、现场点评、结果运用”机制,倒                           业化干部岗位履职情况,累计回访考察干部 105 名,

          逼各级领导干部学政策、讲法规、懂业务。二是突出以                           帮助新任职干部快速转变角色、提升履职效能,推
          训促学。紧扣“5+2+3”现代化产业体系和 19 条细分赛                      动干部上任更能胜任。
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