Page 58 - 《四川党的建设》数字版 2025年10月合刊 / 第19-20期

56 市州聚焦

立足本地产业基础、资源优 这群职业经理人用实绩证明：他们 开展业务培训、座谈调度、分片调
势，汤立一边为海灯村引入生猪养 不是“挂名干部”，而是带着企业家 研；县（区）则从选聘、监管、考
殖项目，一边在春风村试种工业辣 思维破解乡村难题的“实干家”。 评、激励四个方面，全链条规范管
椒。同时，他还借助“娘家”—— 理；乡镇一级与职业经理人签订年

宜宾三江汇海科技集团有限公司的 科学管理—— 度目标责任书，整合驻村干部、到
渠道优势，打通直播、私域等销售 不是“管过程”，而是“考实绩” 村选调生等力量，做好落地保障。
路径，切实带动农民增收。 杨方庆、严杉等职业经理人能 “推进生猪养殖项目时，土地
张亮亮则瞄准“沉睡资产”， 在短期内做出亮眼成绩的背后，离 选址卡了壳，还好县、镇相关部门

盘活石龙村闲置小学，引资 220 万 不开宜宾市制定的一套科学合理的 帮着联络跑手续，很快就落实三个
元建起村茶叶加工厂。“预计 2026 管理激励机制。 地块，总规划建设面积 140 亩。”汤
年正式投产后，年营收将超 500 万 今年 4 月，《宜宾市国企干部 立说，这种要素保障让他干事“有
元，年纯利润 30 万元以上。”石 人才担任村集体经济组织职业经理 底气、无顾虑”。

龙村党支部书记杨刚表示，该项目 人管理办法（试行）》印发，明确 科学的激励机制，更让这批乡
将推动村里茶产业从种植向加工升 提出对职业经理人“只考实绩不考 村“CEO”充满干劲。在去年的考
级，夯实产业链基础。 勤”。杨方庆对此深有感触：“这 核中，张亮亮等 18 名职业经理人获
在双河镇，陈泓宇打了一场漂 一规定打破了传统管理模式，让我 评“优秀”，其中，不少职业经理

亮的“品牌突围战”。他依托融媒体 们能放开手脚、专注干事。” 人还被提拔重用。
资源，策划执行“宜宾·长宁 2025 宜宾市委组织部相关负责人告 今年 3 月，江安县红桥镇两江
非遗嘉年华活动”，央视总台等关 诉记者，职业经理人的工作场景是 村职业经理人夏西，因实绩突出升
注报道，线上传播量近千万次，显 流动的、多元的——他们可能周末 任公司副总经理。过去一年，他成

著提升了“葡萄井凉糕”的品牌价 仍在洽谈项目，也可能奔波于市县 功招引并落地稻虾养殖、林下经济
值与产品溢价能力。 部门办理手续，“用僵化的考勤制度 等 4 个项目，盘活村集体办公室和
授人以鱼，不如授人以渔，这些 来约束他们，无异于削足适履。” 村小旧址等闲置资产，引进两家竹
“CEO”们还承担着“乡村导师” 但“放手”不等于“放任”。 加工厂，创造 80 个就业岗位，实现

的角色。宜宾市通过建立“职业经 “考实绩”的背后，是一张精心编 年产值 500 万元。在他的带动下，
理人 + 在村经营业主 + 乡土人才 + 织的“市县统筹、部门联动、专班 村级集体经济总收入达 112 万元，
青年农民”的帮带机制，带动党员 推进”的工作网络。为确保职业经 总收益约 23 万元。
干部、致富带头人等学政策、跑市 理人在村上取得实实在在的成效， “考核优秀有荣誉、有晋升机

场、搞营销。“目标很明确，就是 宜宾市构建“市统筹、县管理、镇 会，干得越好动力越足。”夏西表
要为乡村留下‘一支带不走的能人 组织、村落地”四级协同体系，为 示，他的绩效报酬还与村集体经济收
队伍’。”宜宾市委组织部相关负 干部干事撑腰鼓劲。 益增长情况挂钩，“这是对我们工作
责人表示。 市级层面，制发职业经理人管 的肯定，也能激发大家全身心谋发

不论是引进产业、盘活资源，还 理办法、业务手册，建立“线上交流 展、跑项目。”（作者单位／牟冷洁
是结对共建、协调金融、培育人才， 群 + 线下联席会”沟通机制，定期 中共宜宾市委组织部）