Page 57 - 《四川党的建设》数字版 2025年10月合刊 / 第19-20期

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到“内生造血”的关键转变。
张亮亮还记得去年 5 月刚到南
溪区汪家镇石龙村时了解到的情
况：村里热火朝天地搞产业，但负

责运营的村集体公司，其股东是村
委会和镇农技中心。“从法律主体
关系上来说，村集体公司与村联合

社无隶属关系。”张亮亮说。
同样的问题也困扰着筠连县腾
达镇春风村、海灯村的职业经理人汤
立。“村集体公司的组织机制远远跟
不上市场节奏”，这也是春风村党委

书记王家元心头萦绕已久的难题。
面对困局，张亮亮从厘清法律
关系入手，将石龙村集体公司变更

筠连县春风村。供图 / 筠连组 为联合社的全资子公司，改变了村
联合社空壳化运行的局面，从法人
人告诉记者：“为精准选人，市县 这场选派，实现了从“派干部” 治理结构上规范了石龙村集体经济
组织部会同国资、农业部门，对 到“派专家”的质变。成效立竿见 的运行。
接市县国企，根据村庄的‘需求清 影：村干部和村民从最初“上面又 一子落而满盘活。2024 年 10

单’，兼顾企业资源和个人意愿， 派干部来了？”的观望，转变为 月，南溪区在全区推开村集体公司
选派有岗位经历或专业背景的干部 “专家来了，我们有盼头了！”的 股权变更规范工作，目前基本理顺
到村任职业经理人，主导村级集体 欣喜，实现了从“要我干”到“我 了这层关键关系。

经济发展。” 能干”“我要干”的深刻转变。 汤立则系统推进组织化运作，
杨方庆的建筑开发经验，能帮 带领村“两委”重新梳理资产，完
村里做好园区规划和建设；严杉的 高效赋能—— 善组织章程，明确理事会、监事会
融资部长经历，则能精准地为龙华 不是“挂个名”，而是“干实事” 的权责边界，为村集体公司植入现
村的稻虾产业找到销售渠道。而被 “职业经理人”的头衔听起来 代企业制度的基因。

派往长宁县双河镇葡萄井村、合龙 很酷，但挑战是实实在在的。他们 规范内部管理之后，紧接着是
村的职业经理人陈泓宇，来自宜宾 的任务，绝非开几次会、做几次调研 一场场面向市场的开拓之战。这些
市融媒体中心（传媒公司），其专业 那么简单，而是要帮助村集体企业 “CEO”最核心的价值，正是他们

的媒体策划能力与市场运营经验正 理顺运营体系、提升经营效益、增 专业的市场思维和强大的资源链
好用于推广“葡萄井凉糕”品牌。 强发展韧劲，实现从“外部输血” 接能力。