Page 79 - 《四川党的建设》数字版 2023年7月下/第14期

四川党的建设
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务重大项目、重点工程和中心工作，在选题立项、集 践行社会责任彰显国企担当本色
中攻关、企业管理、科技创新、提质增效等方面开展 履行社会责任是国企的天职，也是与生俱来的社
党员立项攻关，并将攻关成果运用到生产经营中，转 会属性。五粮液集团（股份）公司坚持社会效益与经

化为经济效益、社会效益。2015 年以来，五粮液集团 济效益并重，社会责任与经济责任相统一，在服务实
（股份）公司各基层党组织结合生产经营工作重点、难 体经济、乡村振兴、教育帮扶、抢险救灾、生态保护
点，完成党员立项攻关成果 356 项，创造经济效益近 等方面勇担当、善作为，以实际行动诠释国企担当。

5 亿元。 乡村振兴，是奋进共同富裕的主战场。五粮液集
高标准打造“1+N”党建阵地。结合酿酒生产实 团（股份）公司以产业帮扶为核心，坚持“公司投入、
际，在基层组织实施 “五酿工作法”，即酿业绩、酿成 专业运营、群众共享”的帮扶理念，着力构建起“五
效、酿风采、酿技艺、酿合力。目前，“五酿工作法”已 粮液 + 村级党组织 + 村资公司 + 特色产业 + 农户”的
在 15 个生产车间党组织全面推广，覆盖 1093 名党员， 特色帮扶模式。截至目前，已建成标准化酿酒专用粮

党员示范班组名酒任务完成率比普通班组提升 50%。 基地超 115万亩，正加快推进 200万亩酿酒专用粮基地
基层党建的创新动能为企业发展注入强大动力，如首 升级建设 ；在高原涉藏地区打造超 500 亩“极地果蔬”
创“包包曲”“沸点量水”“勾调双绝”等工艺，以华罗 （香菇）产业基地和蔬菜保供基地 ；在苗寨彝乡培育高

庚“双选法”率先攻克低度酒研发难关，填补国内酿 山林地竹林（苗圃）产业和有机茶产业 1700 余亩。
酒技术空白，等等。 百年大计，教育为本。修学校、建图书楼、捐物
坚持党管干部、党管人才，持续优化干部人才队 资、奖师生，以五粮液教育基金会等公益慈善平台为
伍。率先实施员工持股计划，将员工、经销商利益和公 载体，五粮液集团（股份）公司积极开展“支教奖教、
司的长远发展深度绑定，并不断深化劳动、人事、分配 济困助学”“爱心助学包裹”等行动，支持宜宾市 4 个

三项制度改革，通过“市场化选聘、差异化薪酬、市场 中心城区学前教育建设，建成后将新增幼儿学位 3510
化退出”等机制，形成“员工能进能出、干部能上能下、 个，为当地城乡基础教育发展提供有力保障 ；捐赠教
收入能增能减”的发展环境。实施“千百十人才”工程 育帮扶资金，支持涉藏州县“控辍保学”、建设网络信

和“五粮菁英”人才储备工程，引进一批经济金融、创 息化学校，阻断贫困代际传递等。
新设计、风味化学研究等急需紧缺高端人才，筑牢人才 做保护生态环境的“带头人”。在推动行业绿色
根基。创新打造具有五粮液特色的“工匠苗圃”，在传 低碳转型方面，五粮液集团（股份）公司勇立潮头，
统师带徒的模式上深化和创新，构建系统化梯级人才 争做标兵。以能酿出美酒的标准做好长江大保护，
队伍培养体系，形成了产业工匠的孵化摇篮。 建成多功能环保生态湿地，加强水源地生态保护与

“落子”关键处，激活“整盘棋”。实践证明，党 修复，自我加压执行严于国家的排放标准 ；运用新
建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细 技术新工艺持续优化绿色能源结构，加快能效体系
了就是凝聚力。如今，在五粮液集团（股份）公司， 建设，强化智慧能源管理；全面实现生态化生产，大

高质量党建推动着公司呈现出向上向好、欣欣向荣的 力发展循环经济，打造“综合智慧能源 + 碳中和 + 区
发展态势。在生产经营上，2022 年五粮液名酒率达 块链”的数字化场景，建立企业碳中和标准化体系，
到 20%，营业收入迈过 700 亿元台阶，达到 739.7 亿 创建“零碳酒企”。 [ 供稿单位 / 五粮液集团（股份）公
元，同比增长 11.72%。 司 ] （责编 / 张微微）