近年来，松潘县结合实际，以建机制、细管理、强监督为突破口，着力破解职级干部管理不到位、作用发挥不充分的难点堵点问题，有效推动职级干部从“沉淀资源”转变为“活力源泉”。

建立制度机制，夯实管理根基。针对职级干部管理无明确依据、责任分散难落地、部门协同有梗阻的初始问题，通过构建“框架+措施+协同”制度体系，为规范管理破题开路。出台分类管理办法，搭建基础框架。立足干部工作经历、专业特长等个体差异，研究出台《职级公务员分类管理办法》，首次明确职级干部管理的核心原则与基本方向，初步搭建起“按类施策、精准管理”的框架体系；同时深化干部队伍建设大调研成果，对全县职级干部作用发挥情况开展全覆盖分析、精准化研判，为后续管理措施细化提供数据支撑。细化六条管理措施，压实主体责任。针对调研中发现的“职责模糊、激励不足”等问题，优化出台《加强职级公务员管理的六条措施》，从明确岗位职责、强化日常考勤、健全激励机制、强化监督管理等四个关键维度打出“组合拳”，既细化用人单位对职级干部的管理标准，又明确组织部门的指导监督责任，推动管理责任从“笼统要求”向“具体量化”转变。创新“双报到”机制，强化协同联动。为破解管理中的“中梗阻”问题，打破“单位单一管理”的局限，创新实行职级干部“双报到”机制，要求职级干部既要向所在单位报到，接受日常工作任务安排与管理考核；也要向县委组织部报到备案，纳入组织部门直接视野。通过“单位+组织”双向联动，形成管理合力，进一步提升职级干部管理质效。

聚焦分类管理，提升管理效能。针对职级干部管理粗放无差异、人岗适配不精准、特殊情况缺关怀的效能短板，通过“精准定岗+专项赋能+人文关怀”差异化策略，激活干部履职活力。在岗干部定责履职，强化晋升激励。对194名在岗履职的职级干部，明确要求协助单位领导班子具体分管意识形态、城乡环境整治、矛盾纠纷化解等1至2项具体工作，且分工文件需报县委组织部备案，推动职级干部职责由“虚”转“实”；同时建立“履职与晋升挂钩”机制，对表现优秀的职级干部，在职级晋升时优先考虑，充分调动干部干事积极性。专项任务选派赋能，盘活干部资源。充分挖掘职级干部经验丰富、能力突出的优势，聚焦中心工作，选派39名职级干部参与县委大调研、巡察督查、档案专审等重大专项工作，4名职级干部扎根驻村一线助力乡村振兴，通过“实战练兵”让干部在关键岗位发挥作用，实现“人岗相适、人尽其才”，有效盘活职级干部资源。特殊情况人文关怀，落实严管厚爱。坚持“严管与厚爱相结合”的原则，针对确患有重大疾病的职级干部，明确需提供三级三甲公立医院诊断证明，且医嘱明确需要长期休假或全休的，严格按有关规定办理休假手续，既守住管理底线，又体现组织关怀，让干部感受到“严管之下有温度”。

强化监督落实，织密约束网络。针对职级干部监管动态性不足、责任传导不到位、结果运用不刚性的监督漏洞，通过构建“智能监管+主体履责+结果运用”闭环，确保管理责任不悬空。智能考勤动态监管，杜绝“在编不在岗”。依托“钉钉”智能考勤系统，要求职级干部每日线上打卡签到，安排专人不定期核查打卡数据，建立“周五随机抽查”机制，对打卡异常、履职存疑的干部即时开展电话或视频调度60余次，通过“科技+人工”双重监管，实现对职级干部日常履职的动态精准把控，有效杜绝“在编不在岗、在岗不尽责”现象。单位主体及时备案，压实监督责任。明确各单位党委（党组）承担职级干部日常监督管理的直接责任，要求每季度将职级干部考勤登记、任务分配、在岗履职及工作表现等情况进行纪实管理，并报县委组织部备案；同时通过建立全县职级干部信息库、定期开展备案核查等方式，动态掌握干部整体情况，实现“单位主体管理”与“组织备案监督”双向贯通、同向发力。监督结果刚性运用，倒逼责任落实。强化监督结果与干部考核、待遇的挂钩力度，明确职级干部管理工作情况与年度考核等次、绩效奖金发放直接关联；对管理不力、干部履职问题突出的单位，严肃追责问责，以刚性约束推动管理责任从“软约束”变为“硬任务”，切实织密职级干部监督管理网络，确保各项管理措施落地见效。

（供稿单位：中共阿坝州委组织部 中共松潘县委组织部）