为解决关键中层岗位干部选拔难题，什邡市立足干部队伍建设实际，持续深化干部人事制度改革，率先探索开展跨单位公开选拔股级干部、职级公务员（事业职员）工作，以搭建“双向选择、优中选优”的跨部门选拔平台为核心，打破部门间壁垒，面向全市选拔优秀干部，推动干部资源在更大范围、更高层次优化配置。

搭建开放平台，变“内部选拔”为“全域统筹”。针对部分单位选人视野不宽，关键岗位人才储备不足的问题，着力构建开放统一的选拔平台，打破行业部门壁垒。一是坚持因需制导，全域调研建设岗位“储备池”。以事业发展需求为根本导向，组织对全市70余家单位开展全覆盖调研，精准掌握编制空缺与核心业务需求，建立涵盖25个关键岗位的跨领域“需求清单”，为全市统筹选拔提供了依据。二是立足发展研判，精准定岗搭建竞争“赛马场”。结合全市发展实际与重点任务需要，审慎研判并确定6个关键股所级岗位，采取“线上公告+线下发文”形式面向全市公开比选，吸引26名优秀干部报名，有效拓宽了人才选拔渠道。三是推动人岗相适，双向选择优化配置“匹配度”。充分尊重个人意愿与单位需求，构建量才推岗与自主申报机制，根据干部专业能力和工作经历定向指导干部择岗23人次，引导干部结合自身优势主动选岗，实现了从“单向安排”到“双向选择”的转变，显著提升了人岗匹配的精准性与科学性。

创新选拔机制，变“传统考核”为“多维考评”。针对传统选拔中评价维度偏窄、难以全面考准考实干部能力等问题，着力构建“资格审查—实战测评—综合研判”的科学闭环，推动实现多维度考评。一是设定刚性门槛，以“三级联审”把好政治与资格关口。建立组织部门牵头、用人单位初审、职能部门联审的“三级协同审查”机制，对报名人选的政治素质、基本资格、廉洁情况进行刚性把关，确定18名干部进入综合素能测试环节。二是创新测评形式，以“实战加试”考准专业与实践能力。采用“结构化面试+岗位胜任力实战加试” 的模式，结构化面试侧重考评干部通用素质，岗位胜任力加试则紧密围绕6个目标岗位的核心职责设计场景和问题，考评干部专业功底、实践经验和复杂问题解决能力。三是实施综合比选，以“数据研判”实现量才录用与优中选优。坚持一把尺子量到底和多维度比选，依据考评数据，对参选干部的能力结构、实绩经历与岗位需求进行矩阵化比对与多轮研判，确定6名综合表现最突出、与岗位契合度最高的干部，并统一公示得到全市党员干部的高度关注。

延伸培养链条，变“一选了之”为“持续赋能”。针对干部交流后可能面临的“水土不服”或发展瓶颈，构建“跟踪评估—精准支持—长效培养”的全周期管理体系，将工作视角从“选出来”延伸到“用得好”。一是定期跟踪回访，精准评估履职成效。建立常态化跟踪回访机制，通过实地走访、座谈与电话回访等方式，对接收单位及跨单位选拔干部开展回访13次，系统评估其岗位适应度、履职成效与团队融合情况。二是及时化解难题，推动干部高效融入。针对回访中发现的3类问题和困难，及时建立问题台账，组织专题研判并协调接收单位“一事一策”予以解决，帮助干部融入新环境、发挥新作用。三是选配帮带导师，量身定制培养计划。推动接收单位为每位交流干部配备帮带导师、定制成长规划，通过持续赋能，既保障干部“干得好”，更促进其“成长快”，实现个人发展与事业需要良性循环、长效共赢。截至目前，6名跨单位公开选拔的股所级干部均实现高效履职，各单位普遍反映干部融入速度快、工作能力强，有效填补了关键岗位力量缺口，为单位注入了新活力，带来了新气象。

（中共什邡市委组织部 张魏鑫尧）