近年来，南充市顺庆区立足干部队伍建设实际，跳出“大水漫灌”式谈话模式，创新推行职级晋升“两必谈”靶向激励机制，精准对接不同群体需求，以“走心谈话”化解矛盾、凝聚合力，让激励更有温度、更具实效，为干部队伍建设注入强劲动力。

靶向“问诊”，为“追赶者”明方向赋动能。针对符合年限但积分靠后的干部，最迫切的需求是知晓短板、明确提升路径。顺庆区明确由分管领导牵头开展“询问式谈话”，变“被动倾听”为“主动引导”。谈话前，谈话人详细梳理干部年度考核、工作实绩、民主测评等积分构成要素，精准掌握干部在业务能力、工作作风、群众工作等方面的薄弱环节；谈话中，摒弃“一刀切”说教，采取“一对一、面对面”方式，逐项拆解积分差距，客观分析短板成因，结合干部岗位职责和个人特长，共同制定涵盖业务培训、实践锻炼、导师帮带等内容的个性化成长计划。通过精准“问诊”、对症施策，有效帮助这类干部卸下思想包袱、找准努力方向，激发了迎头赶上的内生动力。

暖心“稳神”，为“领跑者”减顾虑鼓干劲。积分靠前却因职数限制暂未晋升，是干部最易产生思想波动的节点。对此，顺庆区明确由单位主要领导开展“安抚式谈话”，把“释疑解惑”与“肯定激励”相结合，筑牢干部思想“压舱石”。谈话中，领导干部既全面细致解读职级晋升的排队规则、职数动态储备情况，说明组织选拔的公正性和规范性，消除干部“干得好不如排得巧”的误解；更聚焦干部工作实绩，逐一梳理其在重点项目推进、急难险重任务攻坚等方面的突出贡献，让干部感受到组织对其付出的认可和重视。同时，主动倾听干部诉求，及时回应工作生活中的实际困难，引导干部正确看待职级与担当的关系，把期待转化为干事创业的持久动力。

精准“聚力”，以“好氛围”聚人心促发展。“两必谈”机制的核心，是通过差异化谈话实现“谈短板、明方向，谈实绩、鼓干劲”的双重目标。顺庆区将“两必谈”纳入干部职级晋升工作流程，明确谈话标准、规范谈话记录、强化结果运用，确保谈话不走过场、取得实效。通过谈话，既让“追赶者”有了提升路径，也让“领跑者”有了干事底气，有效化解了职级晋升中可能出现的猜忌、抵触等负面情绪。在此基础上，顺庆区以“两必谈”为契机，大力宣传担当作为先进典型，营造“比学习、比实干、比奉献”的浓厚氛围，引导干部把注意力从“比职级”转向“比实绩”。

（中共南充市顺庆区委组织部 张艾玲 严锦涛）