近年来，西充县以公务员分类管理作为建设高素质、专业化干部队伍的前提和基础，将分类管理贯穿公务员职级序列改革、考录培训、考核晋升、激励关怀全管理链条，持续发力，久久为功，切实把制度实践优势转化为干部队伍建设的强大效能。

以“实”为基，立柱架梁，深化分类改革。一是实施专业技术类公务员分类管理。在县审计局开展专业技术类公务员分类管理改革试点工作，制定实施专业技术任职资格评定、职级套转及晋升管理等3项方案，将专业技术任职资格评定与社会职称考试、获评优秀审计项目等6类条件有效衔接，设置并套转首批专业技术类公务员15名，不断推动专业化建设、精细化管理。二是规范行政执法类公务员分类管理。将水政监察、自然资源等2个行政执法队伍人员编制整体划转至行政执法队伍，保留并明确交通运输、市场监管等5个领域综合行政执法队伍职责、机构性质和人员身份，持续将改革到位、具备条件的行政执法队伍纳入行政执法类公务员管理，推动基层执法水平和治理能力进一步提升。三是优化综合管理类公务员分类管理。综合分析行政机关、参公单位、乡镇（街道）等3大综合管理类公务员队伍现状，将县级部门三级主任科员及以上，工作能力表现突出但未晋升的干部流动调配到21个乡镇工作、开展职级晋升评比，有效化解3大序列间职级分布不均、晋升堵塞问题27个，不断优化城乡职级序列结构。

以“细”为要，夯基固本，强化引育管用。一是分类招录考调。合理区分机关（参公单位）、乡镇（街道）综合管理类与机关（参公单位）行政执法类等6大职级序列，按照单位性质及行业性质特点，基于专业对口的原则，分类招录公务员（参公人员），在职级序列、职数设置和福利待遇等8大方面基于不同类别特点实行差异管理、分途发展。二是分类监督考核。建立综合管理类22项、行政执法类29项、专业技术类25项“履职清单”，加强对各序列公务员的日常监督、平时考核，科学设置5大年度考核指标，将专业能力欠缺、人岗不相适的5人调整工作岗位、职级序列，进一步提高人岗适配性、提升管理效能。三是分类教育培训。对6大职级序列公务员分类设置78余类培训项目，行政执法类重点开展法律专业知识、办案文书制作、危机处置等7类实操培训，综合管理类区分领导与非领导进行专项培训，专业技术类培训交由所在单位根据业务工作实际自行组织开展，实现“一类一策、因材施教”。

以“优”为先，激发活力，锻造过硬队伍。一是实行职级晋升“积分制”制度。按照6大职级序列“分类积分、分类排名”的原则，晋升二级主任科员相当层次及以上职级，推行积分制管理，按任职年限设置晋升条件，实行“1+X”计算体系，在满足基础任职年限“1”的前提上，综合个人奖惩、年度考核和参与重点项目、工作情况等“X”项标准量化赋分、择优晋升，充分激发干部干事创业热情。二是探索专业化发展路径。结合行政执法类、专业技术类公务员岗位需求，建立13个“专业人才库”和“导师平台”，组织开展执法经验交流、专业技术研讨会65余次，全县考取行政执法证、评定中高级专业技术任职资格公务员达295余人次，干部专业化水平不断提高。三是聚焦激励关怀。加大对各类岗位先进典型的选树宣传力度，营造尊才重干的良好氛围，定期对在中心工作、急难险重等一线表现突出、平时一贯表现优秀的公务员、公务员集体进行评先评优，2024年成功推荐1人获评第七届四川省记一等功公务员，为全县7个集体、6名个人申报及时奖励，不断增强干部的组织归属感和职业荣誉感。

（中共西充县委组织部 王丹妮）