近年来，宜宾市翠屏区紧扣新时代干部队伍建设总要求，创新实施“青翠计划”，以系统性思维破解年轻干部培养难题，构建起“选育管用”全链条培养机制。这一探索不仅激活了干部队伍“源头活水”，更为年轻干部成长按下“加速键”，为长江首城高质量发展注入澎湃青春动能。2024年，全区实现地区生产总值1616.3亿元，全国百强区排名实现“四连升”、进位第55位，全国投资竞争力百强区进位第50位。

全周期培育体系：破解成长瓶颈新举措

创新“入职第一课+青翠课堂”双课铸魂模式。将新录用公务员100%纳入培养体系，由组织部长在初任培训时开展集体座谈，通过开展一次先进典型专题分享、一次纪律教育、一次公务员法律法规集体学习，讲好入职第一课。近年来，已对199名新录用公务员开展入职培训，配套发放《“青翠计划”成长手册》等教材，扣好公务员生涯“第一粒扣子”。创新开设“青翠课堂”，推动“一把手”上讲台、讲理论、谈发展、教方法，已累计开设17期“青翠课堂”，培训学员3400余人次。推行“政治导师+业务导师”双师帮带模式。采取“一对多”的形式，邀请区级领导干部担任政治导师，采取“一对一”的形式精选单位主要负责同志或分管负责同志担任业务导师，建立“周联系、月谈心、季评估”机制。通过“双师帮带”，年轻干部在岷江新区建设、李庄古镇改造等重大项目一线快速成长。2024年，导师帮带项目完成率达95%，干部独立担当比例提升40%。探索“专班历练+跟岗锻炼”双轨实践模式。对内，注重将年轻干部放到攻坚一线锻炼，每年选拔一批干部到全区19个项目建设指挥部等重点攻坚前沿历练成长，精准分类建立引进人才、选调生等“蓄水池”377人。对外，注重选派综合素质过硬的干部到沿海发达地区跟岗锻炼，2025年从发改、投促、园区、农业等领域选派10名干部到安徽、江苏等沿海发达地区开展为期3个月的跟岗锻炼，推动综合类干部和专业型干部会师。

全流程管理体系：构建关心关爱新生态

创新建立“青苗—青竹—青松”三级成长档案。设置42项指标量化赋分，构建阶梯式培养体系，精准助力干部成长。“青苗”阶段，聚焦新入职年轻干部培养，重点记录政治素养培育、业务能力夯实等表现，坚定初心使命；“青竹”阶段，关注干部在关键岗位的历练提升，重点追踪攻坚克难能力、创新思维培养，通过“压担子”“搭台子”促进干部在实践中磨砺担当，成长为可堪重任的中坚力量；“青松”阶段，聚焦成熟期干部的示范作用，系统评估统筹协调能力、担当作为成效，培养“站得稳、扛得住、走得远”的后备骨干队伍。加强“八小时”内外观察监管。创新实施“谈、看、测、研、验、定、用”政治素质考察“七步工作法”和干部“生活圈”考察制度，通过广泛谈话、量化测评、近距离观察等方式，多维验证干部真实表现，并将结果同表彰奖励、信访举报、问责处分等情况进行相互印证、比对，深入分析研判干部行为特征，精准刻画干部肖像。坚持开展政治能力测试。按照“以考促学、以考促干”要求，采取自下而上的方式推荐组织436名干部围绕“六个新翠屏建设”参加考核测试，将表现突出、成绩优异的50名干部选派到重大项目、工作专班实战培养，提拔使用19人，晋升职级12人。

全方位激励体系：营造干事创业新气象

正向激励促担当作为。制定出台激励干部担当作为十五条、推进领导干部能上能下操作细则等一系列新举措，23名工作表现突出的干部获优先提拔和晋升职级，8名受到市委市政府综合表彰的干部年度考核直接评优。畅通“回城通道”，每年统筹安排一定数量乡镇干部交流到区级部门或近郊镇（街道）工作，采取“乡镇工作年限加分制”，定向为乡镇工作人员设置公开考调到区级部门（单位）岗位。对疫情防控、世界动力电池大会和重要保障等专项工作中表现突出的301人给予及时奖励。创新建立干部职工职业能力提升奖励机制。对干部职工考取职业资格证书，提升专业技术能力的，给予一次性现金激励1000至2000元。2024年，全区68名干部职工考取会计师、监理工程师、一级建造师等职业资格（证书）74个，兑现现金激励经费9.4万元。探索反向激励和后评价机制。印发科级领导干部反向激励暂行办法，以定量与定性相结合的方式对“避事型”“佛系型”“不作为型”干部，设置6种反向激励情形和7种反向激励措施。对在改革创新、先行先试等过程中受处分且影响期满的干部，建立实施“后评价”制度，对干部受处分后表现开展综合评价，鼓励其重新出发，担当作为。“后评价”制度实施以来，共有19名受处理处分干部得到提拔重用或晋升职级。

（中共宜宾市翠屏区委组织部 雷晰然 巫俊羽）