近年来，仪陇县始终把到村任职作为培养选调生的重要途径，以提能帮带、管理监督、激励保障为抓手，推动选调生到村任职工作提质增效，引导选调生在基层一线砥砺品质、锤炼作风、增长才干。

抓提能帮带，促“成长”。将到村任职选调生培训纳入全县干部教育培训规划，县级每年对到村任职选调生进行全覆盖培训，有效提升选调生综合素养和能力水平，精心举办选调生到村任职专题培训班、新录用公务员初任培训班、乡村振兴等各类培训班30余期，先后推荐19名到村任职选调生参加省、市级调训。积极推行“3+1”培养模式，建立县级领导联系、镇党委书记帮带、村党组织书记结对的选调生帮带机制，帮助到村任职选调生快速转变角色，确保困难有人帮、工作有人带、方法有人教。定期召开选调生座谈会，通过面对面畅谈“心里话”，分享工作“小技巧”，帮助选调生答疑解惑，促进选调生之间的交流互动，形成“传、帮、带”的浓厚氛围。

抓管理监督，促“履职”。明确驻村岗位职责，选调生到岗后安排担任村党组织书记助理或村委会主任助理，进行不少于2年的基层锻炼，安排信访维稳、项目建设等吃劲岗位经风雨、见世面、增本领。实行县委组织部统筹管、乡镇党委主责管、村党组织日常管的多级联管模式，严格落实选调生在村在岗、外出报备、请销假报批等制度，结合基层党建督导调研，不定期对到村任职选调生“考一考”“问一问”，近距离掌握到村任职选调生的日常表现、工作业绩、纪律作风，始终把选调生置于常态化管理监督之中。坚持注重实绩、群众满意的工作导向，科学设定考核指标，县委组织部成立考核组，联合乡镇党委，通过个别谈话、民主测评等方式开展定期考核评价，多角度考准考实选调生到村任职表现情况。

抓激励保障，促“动力”。配发《全国到村任职选调生优秀国情调研报告选编》，采取“小切口、深钻研”的方式，指导到村任职选调生围绕推进基层公共服务、发展村集体经济、基层治理“小马拉大车”突出问题等方向开展国情调研，撰写高质量国情报告30余篇。通过政治上激励、工作上支持、心理上关怀，及时落实选调生到村任职期间的一次性安置费、国情调研经费、服务群众经费等。在职级晋升工作中优先考虑选调生群体，畅通基层选调生职级晋升渠道。树立重一线实干的鲜明导向，对能力素质好、群众公认度高、表现优秀的选调生，及时发现识别、提拔使用，激励选调生在基层广阔天地中担当作为。

（中共仪陇县委组织部 孙浩然）