文/《四川党的建设》全媒体记者 王瑾

2023年，一则招聘公告引起在成都工作多年的巴中籍市民赵庆的关注——巴中和济农业发展有限公司面向社会公开招聘总经理。

不同于一般市场化经营企业，这家公司是巴中市巴州区大和乡人民政府与6个村（社区）共同成立的“强村公司”，其中，乡政府占股不分红，6个村各占股14%，每年按股分红。

尽管“强村公司”算得上是“新鲜事物”，但长期关注乡村发展的赵庆早有了解，“作为推动乡村振兴的抓手，‘强村公司’不仅有政策支持，还可以享受项目补贴，我觉得很有搞头。”

当年6月，赵庆回到巴中市参与面试，并凭借多年项目工作经验从众多竞争者中脱颖而出，成为一名“强村公司”CEO。

“不同于之前的工作，‘强村公司’的业务涉及农业项目、小型施工项目、软件开发等多个方面。”“复杂”是赵庆对“强村公司”业务的第一印象，在他看来，从陌生到逐渐熟悉，既离不开一年多来各级组织部门、农业农村局等的培训赋能，也离不开完善的制度支撑。

“考虑到现实情况，我们公司运行的模式是股东出资但不参与运营，所以需要一支懂运营、能力强、留得住的专业人才队伍。”大和乡党委有关负责人介绍，为了让人才快速融入乡村，“强村公司”贯彻落实双向任职制度，让公司成员到村（社区）兼任常职干部，并作为党组织书记后备干部进行培养，“村里和公司发‘两份’收入，也能保障人才待遇，更好让人才留下来。”

担任CEO后，赵庆还被选为了界牌村村委会副主任。经过一场场深入走访调研，他逐渐摸清当地的实际情况以及村民的现实需要，“赚钱的步子可以小一点，但是绝不能让村集体利益受损。”赵庆说。

为了“不做亏本买卖”，在“强村公司”起步阶段，大和乡将100万元以下政府工程、民生工程，优先考虑承包给“强村公司”，而立足于利民的“强村公司”也会提供更优质的服务。

界牌村就是受益者之一。去年，公司不仅按照设计图纸为界牌村村民打了7口水井，还根据村民用水需要挖了几个池塘，“其他市场化运营的企业不会做不产生效益的事情，而我们为了充分满足村民需要，要做到花小钱办大事。”

“强村公司”强不强，重点看市场化程度深不深，仅靠“投喂”项目远远不够。2024年以来，有了一定基础的“强村公司”迈开了步子：投入60余万元流转500亩牧草园区、携手民营公司联合成立牧草企业、打造沉浸式革命老区特色文旅产业……在赵庆等人才的带动下，“强村公司”摸清各个村“可用资产”底数，整合乡村资源，因地制宜发展地方经济，通过一系列项目与产业的推进，带动500余名群众就近务工，为村民发放工资20余万元，为集体经济分红40余万元。

项目的推进也集聚起更多人才。去年3月，大和乡与“强村公司”从50余名报名者中招聘了7人，组成一支平均年龄26岁的专业团队。

界牌村“90后”村民程柯文正是新招聘的员工之一。村上、项目两头跑了近一年，他有不少心得体会，“‘强村公司’的发展需要更多增长点。”而这恰好与赵庆的想法不谋而合，赵庆开始带着大家探索“乡村CEO”企业共管模式，目前，已与多个乡镇政府、村集体达成合作，以承包经营方式管理运作多家“强村公司”，保持稳定发展。