Page 25 - 《四川党的建设》数字版 2026年4月下 / 第08期

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警惕“凡事上会”的懒政思维

文 / 甘茜倩

​ 当前，在个别单位和干部中存在一种“会议依赖 而有决、决而有行、行必有果”贯穿始终，用“问题

症”：本该个人决断的，偏要“上会研究”；职责清晰 解决率”和“群众满意度”这两把尺子，量出会议的
的工作，硬要“集体决策”；遇到矛盾难题，首先想到 真实“含金量”。要推行“会议决定事项督办清单”
“提交讨论”。这种“凡事上会”的做法，看似讲规矩、 制度，确保会议的每一项决议都掷地有声、落地生根，
重程序，实则是以会议落实会议、以程序掩盖问题的懒 杜绝“会上热热闹闹，会后无声无息”的现象。要大
政思维，是怕担责、不敢为的“软骨病”表现。它不仅 力倡导并践行“一线工作法”，引导各级干部下沉，

让政策在“文来文往”中空转，更侵蚀了干事创业的担 带着问题去现场，在调研中找方法，在服务中解难题，
当之魂。根治此弊，必须从思想深处“治病”，聚焦问 用“脚下沾泥”代替“会上谈兵”，用“面对面”的
题精准施策，让“会场”真正回归“现场”。 现场服务赢得民心。

防止“个人责任集体化”，让担当的腰杆挺起来。 拒绝“陪会”空耗，将干事的精力腾出来。“陪
“凡事上会”现象的病根在于“权责不清”与“担当缺 会”现象是“凡事上会”结出的“毒瘤”。一些会议
失”相互交织。因此，必须从源头入手，双管齐下，既 讲究规格和排场，要求大量与会议议题关联度不高的
要划清“该谁干、谁能断”的硬杠杠，也要营造“敢于 部门领导或人员“列席”“陪会”。一些干部忙于“赶
干、允许试”的软环境。明确“必须由集体决策”的事 场子”，时间被切割得支离破碎，大量宝贵精力消耗

项清单，清晰界定“可以”“应当”自主决策的事项范 在往返会场的路上和充当会议“听众”的过程中。这
围，使“上会”真正回归到研究重大问题的本位。同时， 种“陪会”糟粕文化，是对行政资源的巨大浪费，更
要激励与约束并重，以容错机制卸下干部思想包袱，让 是对干部干事激情的消耗。向“陪会”亮剑，为会议

其敢于在职责范围内拍板负责；对因不担当、怕担责， “瘦身”，已成为提升治理效能、激发队伍活力的迫
将本可及时决策的事项“上会”研究，从而导致工作延 切要求。各级党组织要拿出刚性措施，做足减法，强
误、造成重大损失的，严肃追责问责。 化会议统筹，严格会议审批，能合并的合并，能不开
破除“以会代干”假把式，让落实的脚步沉下去。 的不开，坚决砍掉无实质内容的“凑数会”。要严控
“凡事上会”不仅催生决策依赖，更滋生一种极其危 会议规模时长，根据会议内容严格限定参会人员范围，

险的认知错位——开会就等于工作落实了。这种“以 提倡开短会、讲短话。要探索推行“无会日”“无会
会议贯彻会议、以文件落实文件”的做法，掏空了工 周”，把干部从“陪会”的束缚中解脱出来，使干部
作的实质内容，催生了形式主义，使政策红利卡在“最 将更多的精力放在干事创业上，让他们有完整的时间

后一公里”，严重损害政府公信力和群众获得感。因 去思考、去攻坚、去服务群众。（作者单位 / 中共广
此，必须建立刚性约束和结果导向的工作机制，将“议 元市朝天区委组织部）