Page 74 - 《四川党的建设》数字版 2025年9月下 / 第18期

踔厉奋发新时代 治蜀兴川再跨越

72 互动交流

设方面，召开公司人才工作会议，成立公司党校、 严格法律审核，建立“法律智库”并实现信息化
工匠学院，制定实施“三鹰计划”，推进人才属地 查询。五是着力化解重点领域风险，梳理历史遗
化工程，开展导师带徒、岗位交流，开展全员“应 留重大风险专项 15 项，化解 11 项。其中，巴拉
知应会”考核。公司 1 名员工获评“全国技术能 水电站生态环保公益诉讼案坚持“诉讼案件、工
手”、中国电建集团“电建工匠”“特级技师”， 程建设质量、生态环保工作”三线并进并取得最

获批设立中国电建集团“何毅技能大师工作室”。 终胜诉，化解了项目投资重大颠覆性风险，案例
在干部考核和薪酬管理方面，推行任期制和契约化 入选最高人民法院第 46 批生态环境保护专题指
管理，收入分配向一线工作者及业绩优秀者倾斜。 导性案例、四川省 2024 年度法院十大典型案例。

在做实改革增量方面，推动三家子公司改革攻坚， 党建引领，强化政治保证。公司始终把党的
其中一家子公司在半年内完成四个单位的重组整 建设摆在突出位置，以高质量党建引领保障高质量
合，2024 年减亏 5000 余万元。 发展。一是加强政治建设，召开党委会示范会、党
科技突围，推进新质赋能。公司认真贯彻落 委理论学习中心组学习示范会，为基层党组织做
实习近平总书记关于科技创新的重要论述，努力 好带头示范。二是加强党的全面领导，积极探索

实现科技突围。一是完善体系，坚持把科技创新 “把方向、管大局、保落实”实施途径，提出
作为“一把手工程”来抓，召开公司科技大会， “把准政治方向、把准战略方向、把准管理方
完善科技创新政策体系、管理机制、平台建设。 向”“管好重大决策、管好重大领域、管好重大

二是抓好立项，聚焦生态环保、工程建设、电力 风险”以及“管理保落实、组织保落实、人才保
生产领域重大关键问题，推进形成众多原创成果。 落实、监督保落实、群团保落实”，并要答好
三是积极落实中国电建集团“百千万”科技人才 “战略之问、效益之问、风险之问、党建之问”。
培养工程，加强公司科技人才培养。公司先后获 三是坚持全面从严治党，推动领导干部召开“家
得省部级科技进步奖一等奖 1 项、三等奖 2 项， 庭民主生活会”，开展能力作风专项整治、治

集团公司科技进步奖一等奖 3 项、三等奖 3 项， 庸治懒专项治理，鲜明提出领导干部要着重提
“四川土木工程李冰奖”2 项。此外，春厂坝流域 升“谋划力、执行力、总结力”三种能力，年
梯级水光蓄互补项目入选联合国工业发展组织发 轻干部要着力培养“持续学习、总结反思、灵

布的《世界小水电发展报告》；针对藏东南基地 活应变、创新创造、自我管理、廉洁从业”六
高寒环境条件下抽蓄发电机组以及工程施工设备 种能力，倡导“把工作做到极致”的理念，始
运行研究已经先期启动。 终追求效率、效益“双优”。四是强化党建基
风险抵御，筑牢安全底线。公司将防范化解 层基础，公司“三色党建”品牌荣获中国电建
重大风险作为企业重大任务。一是完善决策机制， 集团“领军企业党建品牌”，2 家子公司党建品

修订完善决策制度，动态优化决策事项清单。二 牌荣获集团“重点项目党建品牌”，公司机关
是强化风险识别，建立完善资产经营、项目建设、 被评为集团“党建引领保障一流示范机关”，2
市场竞争领域风险识别与评估体系，及时开展全 个项目被评为集团“党建引领保障一流示范项

面风险调查、收集风险报告。三是强化风险管控， 目”。（作者系中电建水电开发集团有限公司
打造抽蓄项目“一企一策”风险管理模式。四是 党委书记、董事长）