Page 73 - 《四川党的建设》数字版 2025年9月下 / 第18期

71
www.scdjw.com.cn

发扬自我革命精神 推动企业高质量发展

文 / 吴旭良

近年来，中电建水电开发集团有限公司作为中 提升行动”，重点提升项目建管能力、运维检一

国电建集团投资开发抽水蓄能电站的领军企业，深 体化能力、风险防控能力。二是开展“经营管理
入学习贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要 提升行动”，循序提升经营管理质效，电力运营
思想，结合企业实际创造性提出“坚持自我巡视整 子公司实现贷款利率“五年五降”，获取新能源
改”，走出一条自我净化、自我完善、自我革新、 资源 55 万千瓦；公司“一利五率”进一步优化，
自我提高的高质量发展之路。 利润总额稳中有进。三是开展“标准化建设年”

战略重构，增强核心功能。公司深刻认识国家 行动，完成 412 个业务流程图绘制和 271 项管理
“双碳”目标所赋予的重要使命，努力做“两个维 文件修编，重构公司管理制度标准体系。四是开
护”的坚定践行者。结合“十四五”规划中期修编 展“项目建设管理提升年”行动，提出做“强力

顺势勇为，提出“五向聚能”发展战略，即在坚持 有为的投资管理者”。五是规范招投标管理，提
传统水电的同时，大力布局抽水蓄能、新能源、运 出“公开招标、阳光透明、合理低价”原则，常
维检、充换电四大业务，推动公司从单一常规水电 规招标采购坚持合理低价，重大招标采购引入行
投资开发向综合型清洁能源投资开发转型。战略重 业头部企业参与竞争。公司控股投资的 3 个抽蓄
构带来了发展新机遇。2022 年以来，公司着力打造 项目采用 EPC 总承包模式进行公开招标，均较设

“四个平台”：一是“抽蓄投资开发主平台”，获 计概算压降超 8%。六是改进经营业绩考核方式，
取 16 个抽水蓄能项目、总装机 2300 万千瓦，4 个抽 推行投资项目工程建设阶段“全生命周期考核”
蓄电站开工，带动集团“投建营”产业链发展。二 管理模式。七是改进电力营销模式，加强市场研

是“运维检一体化平台”，运维总装机规模超过 500 判，因站施策、量价协同。
万千瓦。三是“清洁能源基础设施资产上市平台”， 改革深推，凝聚发展动力。公司坚持“有解
发行国内首单水电资产公募REITs，获上海证券交易 思维”，勇于以改革破局。在组织架构方面，推进
所 2024 年度“优秀基础设施公募 REITs 参与人”称 集约化改革，总部部门、处室、人员数量降幅均在
号。四是“电力营销及综合能源服务平台”，代理 20% 以上。在干部选拔任用方面，创新选拔机制，

西南地区超过 1500 家企业用户售电业务。 采取“公开竞聘 + 组织考察”模式，竞聘现场当
管理再造，增强核心竞争力。公司深刻认识 场公布成绩，先后选拔中层管理干部 29 人，占同
企业的本质在于价值创造、提升效益。2022 年以 期提任干部的 90.63%。在人才引进方面，采取“校

来，公司提出“经营增效、管理图强”，开展系 招 + 猎聘”模式，招聘博士生 5 名、硕士研究生
列专项行动。一是开展“投建营一体化三大能力 55 名，从外部引入紧缺人才 33 名。在人才队伍建