Page 29 - 《四川党的建设》数字版 2025年9月上 / 第17期

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晾晒，既避免凭主观、凭印象简单评价，又实现从单 包容、乐奉献的社区主人，投诉量较 2023 年下降 15%，

纯的管理工具向治理引擎功能延伸。居民生活便捷化， 群众满意度较 2023 年提升 24%。一小区近 300 户业主
链接社会资源，开通生活缴费、就业推介、活动报名、 从不交、缓交物业费变为主动交纳物业费。
法律服务等 30 个模块。诉求解决可视化，倡导人人都 抓示范、聚人心，夯实治理根基。社区始终把团结
是网格员，上线“民意直通车、有事码上办”功能， 凝聚摆在重要位置，注重用先进典型感染身边人，正是
实时生成处置进度和热点预警。部分居民表示，现在 在解决社区老人行动不便、小孩上学接送、邻里口角纷

反映问题能追踪、周期短，心里踏实了不少。目前， 争等看似平常的事务中，党员带着群众一起干，在常态
小程序关注用户超 16 万，注册用户 4.3 万，累计浏览 交流互动中，居民和社区党组织的情感纽带更加紧密，
量超 500 万次。 党在基层的号召力、凝聚力、影响力进一步增强。

办好“微公益”多元参与。多渠道筹措资金资源，
采取热心居民义捐、企业商家配捐、自有收益反哺等 启示——
方式筹建微基金，成立物业联盟、商家联盟，定期公 “党建引领”激活治理“密码”
布社区贡献值，累计筹集资金 42 万元、撬动社会资源 严密组织体系是超大社区治理的基础，必须强化组
超 200 万元。常态化开展服务活动，社区坚持少花钱 织引领、筑牢战斗堡垒。党的力量来自组织，组织能使

多办事，构建社会组织策划、党员示范带头、社群组 力量倍增，机场路社区党委发挥“领头羊”作用，以
织参与的运作机制，定期收集群众微心愿，组织空巢 党组织为核心串联微组织，引导党员当好主心骨，推
老人“一顿饭的陪伴”、残疾儿童“黄手环红推车义 动组织优势转化为治理效能，这是超大社区治理的根

卖”等 800 余场公益活动，引领人人向善、事事行善 本所在。
的新风尚。小积分激发参与活力，将志愿服务的爱心 共建共治共享是超大社区治理的前提，必须整合资
善举量化为积分，转化为可累积的社区信用资产，联 源平台、拓宽参与渠道。基层治理不是“独角戏”，而
动商户物业打通“公益积分—服务兑换”双循环，居 是基层党组织引领下的“大合唱”，社区通过整合微
民攒积分变“消费者”，商户搞服务变“供应商”， 空间、汇聚微力量，共同营造可感知可参与的治理场

激发各方参与感。 景，增强了群众获得感幸福感安全感，这是超大社区
治理的内在逻辑。
成效—— 丰富精神文化是超大社区治理的关键，必须培育共

“小微改革”疏通治理“经络” 同价值、筑牢情感纽带。党建工作就是做人的工作，基
找党员、挖骨干，增强治理力量。通过“五微共 层治理重在凝聚人心，社区党委连续多年培塑“我的
治”模式，社区党委周围集聚起 38 支治理型自组织、 社区我的家”理念，通过“微公益”传递爱心善举，
1300 余名治理骨干和 4500 余名热心群众，众人拾柴火 形成点亮一盏灯、照亮一大片的倍增效应，这是超大
焰高，有效破解“小马拉大车”难题。57 名流动党员先 社区治理的重要内涵。

后将组织关系转到社区，其中 2 人成长为社区“两委” 深化智慧赋能是超大社区治理的趋势，必须顺应群众
后备力量，11 人担任小区党组织书记、业委会主任。 需求、创新服务载体。超大社区人口多、流动大，必须
搭平台、建机制，打通治理经络。社区通过对居民 依靠信息化手段打破治理困局，社区通过小程序、微

精准画像，线上线下搭建党员带动下的各类主体发挥 平台梳理优势资源，以用户思维精准嵌入群众需求，
作用平台，居民从不过问、爱抱怨的社区租客变成讲 极大释放治理效能，这是超大社区治理的时代要求。