Page 56 - 《四川党的建设》数字版 2025年8月上 / 第15期
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54 市州聚焦





 达川区杨柳街道杨柳社区打通就业服务链——
                专家观点


                以角色互换为镜 锤炼服务群众真功


                文 / 杨继荣







                    服务群众的最大障碍,往往是                化转化” 的创新路径,为破解新业                  需要建立长效机制,让角色互换从

                “当局者迷”的身份局限。窗口人                  态治理难题提供了“党建引领、体                   “活动”变成“制度”,从“被动
                员习惯了按流程办事,却不知群众                  验破冰、协同共治” 的可复制鲜活                  参与”转为“主动践行”,从“短
                为一份证明跑断腿的焦虑;政策制                  样本。                               期活动”成长为“治理范式”。
                定者专注于文件条款,却难体会田                      从“个体感知”到“制度创新”                    要在干部队伍中培育“群众思

                间地头对政策落地的迫切期待。角                  的跨越。角色互换不是“走过场”                   维”。通过案例分享、情景模拟等方
                色互换恰如一面镜子,让服务者在                  的形式主义,而是要在“共情”之                   式,让“假如我是一名群众”成为
                “换位思考”中照见自身工作的盲                  后实现“共为”。真正有价值的角                   决策前的必答题;在政策制定中引
                区。今年 6 月,德阳市委组织部启动               色互换,必然伴随着对服务流程的                   入“群众评审团”,让那些将受政

                为期一个月的新就业群体职业“换                  反思、对工作方式的优化,将群众                   策影响的人参与设计环节。当“换位
                位体验”活动,以沉浸式换位体                   的“吐槽点”转化为服务的“改进                   思考”成为一种工作习惯,服务群
                验,推动问题靶向整改和服务提档                  点”。德阳市委组织部组织的新就                   众就不再是“任务指标”,而是融
                升级。这种实践模式在精准掌握需                  业群体职业“换位体验”活动,其                   入血脉的价值追求。畅通群众反馈

                求、优化治理效能等方面形成了鲜                  深层价值在于构建了新业态治理的                   渠道,通过“服务评价码”“吐槽信
                明特色,其经验值得总结与推广。                  “双向转化” 机制:一方面,将体                  箱”等方式,让群众的声音随时能被
                    从“零距离体验”到“立体化治               验中发现的问题转化为政策创新;                   听见、被回应。通过大数据分析诉
                理”的突破。该活动组织机关党员                  另一方面,将从业者的治理潜力转                   求热点,提前布局服务资源,如在

                化身 “临时骑手”“代班司机”,                 化为治理资源,如引导骑手参与创                   订单高峰区域增设临时饮水点,变
                在亲身体验中捕捉新就业群体的                   文创卫、应急处突,使分散的 “个                  “被动响应” 为 “主动预判”。可
                真实诉求。党员干部深度参与“换                  体力量” 聚合成 “治理合力”,实                 以将角色互换纳入干部考核体系,
                位体验”,他们深入街头巷尾、司机                 现了从 “管理变量” 到 “治理增                 建议将换位体验纳入新就业群体服

                之家,化身外卖骑手、快递员、网                  量” 的质变。                           务长效机制,明确市级部门、区县
                约车司机、主播助手等,通过“当                      从“短期改变”到“长效机制”                部门体验频次,设定“体验日志—
                面听、亲眼看、上手干”,沉浸式                  的跃升。一次角色互换或许能带来                   诉求清单—整改台账”三要素记录
                感受新就业群体真实状态,切实了                  短期改变,但若想让服务群众的本                   标准,形成“体验—反馈—整改—

                解他们工作生活中面临的堵点、难                  领持续提升,还需将“偶然的体                    回访”的闭环。(作者系四川省委
                点。这种通过“沉浸式实践 + 制度                验”转化为“必然的自觉”。这就                   党校公共管理教研部主任)
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