Page 43 - 《四川党的建设》数字版 2025年7月下 / 第14期

● 代表委员履职记马拉大车”突出问题
● 破解“小

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考核优化聚焦何处—— 的考核工作，尚未形成统一的管理 各地积极对考核工作进行优化。如
把重复考的取消 体系。同时，‘考人’与‘考事’的 锦江区书院街街道聚焦德、能、勤、
“多头”考的合并统筹 相关工作通常也是分头进行。”成 绩、廉等方面的表现，统筹开展不

基层考核工作既要“考人”也 都市委组织部相关负责人回忆道， 同身份的干部职工考核；青白江区
要“考事”，过去常因参与部门较 这种多维度、多层次的考核模式， 大同街道成立考核管理工作组，统
多、涉及事项较广、指标较为细致 源于各职能部门各司其职。但随着 筹平时考核与目标绩效考评“一体
而显得有些复杂。 实践的深入，基层也反映，不同部 考”，避免重复收集考评材料……

“过去一段时间里，一些单位 门考核内容可能存在一定的交叉或 考核机制变“多”为“统”，
针对公务员、事业人员、编外辅助人 重叠。 会不会又出现“混杂到一起”的现
员等不同身份群体和不同业务部门 这样的情况，基层一线的同志 象呢？
感受更深。“比如，无论是公务员 “减负的核心在于科学‘统’，

还是事业人员，都需接受考核。这意 而非简单‘合’。”成都市委组织
味着需要根据不同的考核侧重点， 部相关负责人解释。为了避免指标
准备相应的材料。”锦江区一位负责 混杂、失去重点，成都市着力探索
考核工作的基层干部举例说。正因 实施差异化考核制度，优化升级

为如此，如何更高效地配置精力， “1+3+X”方案，即市级层面统一
让考核“指挥棒”指得更准、挥得 构建 1 个公务员平时考核基础指标
更有效，成为大家共同思考并期待 库，设置 3 类、多个具体项目，为
优化的方向。 基层提供可灵活组合选用的“菜单

事实上，近年来，成都市委组织 式”平时考核指标库，破解基层自
部开展平时考核的同时，特别注重 建考核指标费时费力问题。
深入各区（市）县一线，与干部面 具体如何操作？作为全省公务
对面座谈、蹲点访谈。这些来自基 员平时考核联系点，温江区的做法

层的建议被原原本本地记录下来， 颇具代表性：针对机关单位公务
并最终成为考核优化的着力点：加 员，在负面清单“无过错不扣分”
强跨部门统筹联动，把重复考的取 基础上，可根据日常表现及实际业
消、“多头”考的合并统筹，提升 绩直接评定考核等次；针对窗口服

协同性，增强实效性。其中一项关 务公务员，结合群众服务满意度，
键举措就是加强考核计划管理，着 通过 360 度民主测评来确定等次；
力将“考人”与“考事”统筹起 针对行政执法公务员，则依据执法
来，整合归并考核项目，减少数量 办案的核心要求简化考核指标，实

频次，减轻基层公务员考核压力。 行对账评定。
青羊航空新城一角。供图 / 青羊组 在成都市委组织部的指导下， 这样带来的变化，负责考核的