Page 52 - 《四川党的建设》数字版 2025年3月上 / 第05期

乐山市聚力破解强村公司在人才、资源、分配等方面的发展难题——

50 一线观察

于是，奔着合作共赢的目标， 盘活村里闲置土地 1000 亩、提供农 批试点，2024 年 11 月，爱国村召
2021 年 9 月，注册资本 40 万元， 业社会化服务等，实现净收益 26 万 开村民代表大会，通过“四议两公
村集体、合作社、供销社分别持股 余元。 开”程序确定奖励资金分配方案，
75%、12.5%、12.5% 的青衣江村供 但眼看着强村公司有起色，干 将 15% 的经营收益作为村干部参与

销合作社有限公司成立。公司成立 部却快留不住。“成立强村公司 强村公司经营管理的创收激励，李
后，围绕当地枇杷产业，整合各类资 后，参与经营管理的村干部兼职不 强在内的 5 名参与强村公司管理经
源，开展“选种育种、种植管理、 兼薪，一定程度挫伤了一些年轻干 营的村干部分别获得7800元奖励。
农资供应、统防统治、产品销售、 部的工作积极性。”爱国村党委副 同时，按照九条措施规定“原则

金融惠农”一条龙服务，不仅保障 书记刘茗说。 上，强村公司当年捐赠帮扶、公益
了夹江枇杷稳定优质的品质，还成 村里留不住能人，何谈集体经 福利、分配分红等支出不低于对村
功打造“青衣有果”品牌。 济发展？就在关键时刻，市上出台 干部的创收激励总额”，2024 年，
“有了标准化的服务和统一的 的九条措施打开了政策“前门”。 爱国村从利润中提取 12 万余元用

品牌，现在村里枇杷卖得好，一亩 “一整套激励机制，犹如一场 于村级道路维护、困难对象慰问、
可卖 2.5 万元。”青衣江村水果种 留人用人的‘及时雨’，提振了村 群众二次分红等。
植专业合作社负责人宛志勇说， 干部干事创业精气神。”李强说， “此外，按照创收等级，参与经
“为了解决强村公司经营产品单一 “按照九条措施规定，‘三项指标’ 营的村干部还将获得养老保险、医

及渠道狭窄的问题，市上发布九条 （经营收益、净收益、货币资金存 疗保险方面的补助。这让能干事、
措施，进一步鼓励强村公司大胆探 量）均超过 10 万元的强村公司，可 敢干事的村干部充分享受到集体经
索经验模式，拓宽经营范围。于是 将不高于 20% 的营业利润，作为村 济发展红利，消除了顾虑，实现了
我们在延链补链上再发力，开发了 干部参与经营管理的创收激励。爱 集体利益、群众利益、村干部利益

枇杷膏、枇杷酒、枇杷蜂蜜等高附 国村恰好符合条件。” 的‘三赢’。”犍为县委组织部相
加值产品，让枇杷再提‘身价’。 作为“规范激励创收”的第一 关负责人说。
2024 年，全村枇杷产业综合收入超
过 9000 万元。”

“集体 + 群众 + 干部”，利益
“三赢”激活发展动能
“7800 元奖励资金虽不算多，

但让干部们吃下了一心谋发展的‘定
心丸’。”说起 2 月 19 日确定的奖
励资金兑现方案，李强满面笑容。
2023 年，爱国村成立犍为县

裕农强村农业发展有限公司。在村
“两委”的支持下，公司通过经营 青衣江村集体经济强村公司负责人刘玉香（左）与农技员一道查看枇杷长势。图 / 张微微