Page 51 - 《四川党的建设》数字版 2025年3月上 / 第05期

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村公司人才瓶颈，九条措施中还有 后，根据强村公司及农户具体需求， 了不少问题。同时，也为组织锻炼
“精髓”。其中，从全市国有企业 提出定制化的金融服务方案，并建 人才、发现人才、使用人才提供了
统筹选派优秀业务骨干到强村公司 立起“政银企”三方协调沟通机制。 重要渠道。”乐山市委组织部相关

挂职“强村经理”，整合各部门力 “强村经理”蹲点促发展有成 负责人说。
量，为强村公司组建涵盖技术指导、 效，“发展服务团”巡回指导同样
财务管理、法律咨询、市场拓展等 “给力”。“自去年 10 月，县里组 “强村 + 供销”，破融资难题
业务的“发展服务团”，便是一套 建‘发展服务团’后，犍为县税务 拓宽发展空间

独创经验。 局清溪分局局长魏世波带领团队多 融资难、路子窄一直是制约多
在犍为县玉津镇爱国村，乐山 次到村里开展业务指导，进一步规 数强村公司长远发展的“老大难”
苏稽新区投资建设（集团）有限公 范了强村公司的财税管理。”爱国 问题，但青衣江村却在政策与机遇
司选派的“强村经理”张科自去年 村党委书记李强对记者说。 的双重“利好”下，探索出一条破

10 月入村挂职以来，借鉴国企管理 人才短缺，是多数乡村发展的 解之道。
经验，进一步完善了该村犍为县裕 一大短板。九条措施提出后，乐山 青衣江村集体经济强村公司又
农强村农业发展有限公司的内控制 市已有 11 家市属国企选派优秀业 名青衣江村供销合作社有限公司。
度，并借助原单位渠道，积极为公司 务骨干到 11 个县（区）担任“强 强村公司与供销社为何“结缘”？两

农机社会化服务对接资源与业务。 村经理”。每个县（区）全覆盖进 者的组合产生了怎样的叠加效应？
在五通桥区冠英镇挖断山村，乐山 行“强村经理”选派和“发展服务 “几年前，村里的农业技术队
市商业银行五通支行公司业务部副 团”组建。“‘强村经理’‘发展 在开展服务时，正好碰上到村里开
主任张杨挂职该村五通桥区姜禾强 服务团’整合利用各自资源，发挥 展‘三农’服务的夹江县供销合作社

村农业发展有限公司“强村经理” 专业特长，帮助当地强村公司解决 联合社的工作人员。大家一商量，
既然都是搞农业服务，不如合作谋
发展。”刘玉香说出了缘由，“这
正好与市上、县上支持多种渠道筹

措资金，吸引国有、社会资本参股
强村公司经营的政策不谋而合。”
与供销社合作，好处在哪里？
“最明显的优势便是降本增

效。”夹江县供销合作社联合社副
主任徐贵春说，基层供销社在农资
供应上有渠道优势，合作成立强村
公司，统一服务农户，可降低农户

购买化肥、农药、种子等农资的成
井研县晚熟柑橘产业园区。供图 / 井研组 本，保障农资产品品质。