Page 42 - 《四川党的建设》数字版 2025年3月上 / 第05期

踔厉奋发新时代 治蜀兴川再跨越

40 本期关注

短周期结合的评价机制，恰好匹配
我们这类复杂科研任务的多维度
需求。”
作为高校，成都中医药大学科

技人才评价改革既体现新质生产力
下的创新力及业绩贡献导向，也注
重过程评价和状态评价，同时还突
出评价目标与政策支持及资源配置

的契合。
“我们主要从 5 个方面具体
实施评价改革，包括建立校企联
聘特色岗位的评价；交叉学科特

色岗位与团队评价；基础研究和
临床研究岗位的评价；适合学科
徐波开展植物数据采集。 刘天强（左）与研究人员一起做有效成分分析。
特点的、发挥高水平引导作用的
职称评价；青年人才进阶支持体 像刘天强一样的年轻有为的员 物质奖励精准匹配，是通威股

系等。”成都中医药大学人才办主 工，因突出贡献和创新成果，有 份激励科技人才最直接的举措之
任戴鸥表示。 了很好的发展机会。 一。杨娟介绍，公司特别注重对能
区别于前两者，作为一家民营 评价“尺子”不再是“唯一”， 快速应用市场成果的奖励，对科研
企业，通威股份人才评价标准突出 而是“多元”的，科技人才的“获得 具有重要贡献和科技成果转化应

技术突破和产业贡献导向。“为 感”更强，创新潜能也在加速释放。 用成功的科技人才，实施科研成果
此，我们搭建了应用开发型科技人 奖励、产品销售利润提成、董事长
才‘三维动态雷达’评价模型，创 完善激励机制，驱动“双链”融合 特别嘉奖、期权等激励机制。“例
新价值维度占 20%、科技能力维度 推动科学研究与经济发展紧 如对获得一件发明专利奖励 5 万

占 40%、科技贡献维度占 40%。” 密结合、创新成果与产业发展紧 元，制定一项国家标准的团队奖励
杨娟告诉记者。 密对接，促进人才链、产业链、 15 万元。”杨娟表示。
此外，通威股份推行的评聘 创新链有机衔接，完善的激励机 此外，通威股份还畅通人才发
分离改革制度，有效打破唯“职 制是关键。 展路径，加速科技成果转化，保证

称”的传统评价标准。“我们按 去年，刘天强牵头承担的《基 产品质量稳定如一，为企业发展输
照创新的科技人才评价标准开展 于非瘟环境下生猪养殖生物安全 送强劲动能。杨娟告诉记者，通威
科技人才职称评定后，是否聘用、 体系（5F3K）构建与应用》项目， 股份每年会遴选一批管理能力突出
如何聘用，要根据人才业绩、岗 因获得通威农业发展有限公司 的科技人才，担任子公司经营管理

位价值和企业需求综合确定。” 2023 年度科技成果二等奖而得到 职务，充分挖掘科技人才有效衔接
杨娟表示。正因如此，公司许多 10 万元的奖励。 产品创新和市场拓展能力，为企业