Page 41 - 《四川党的建设》数字版 2025年3月上 / 第05期

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处长李东介绍，人员整合后，各创 业发展有限公司畜禽市场服务部 息息相关。
新团队方向更聚焦、目标更明确、 部长兼三新药业技术总监刘天强
关系更紧密、战斗力更强。 的身上。 构建“多元”标尺，凝聚创新动能
在这之前，成都生物所还做了 去年，得益于通威股份科技人 科技人才评价具有“指挥棒”
一项重要探索，为这次改革做了“铺 才评价改革，刘天强破格晋升为公 和“风向标”作用，对激发科研人

垫”。成都生物所人事人才处处长 司正高级技术职务。此前，“年限 员创新活力至关重要。四川省各试
罗傲霜告诉记者，在前期摸底中， 资格”一直是他职称晋升路上的“绊 点单位结合实际，积极探索符合不
他们了解到不少青年人才面临岗位 脚石”。 同科技创新活动类型的评价模式。

晋升难、项目争取难、获取保障难 刘天强长期从事养殖动物疾 比如成都生物所，他们在科研
等困境。 病防控及保健领域工作，在水产养 绩效评价改革方面迈出了重要的一
为促进青年人才成长，造就新 殖动物疾病综合防治系列技术、兽 步。李东告诉记者：“成都生物所
一代学术青年人才，成都生物所实 药产品、功能性添加剂等方面取得 将科技人才分为基础研究、技术研
施“青年研究员和青年副研究员计 了多项成果。“虽然他在技术研发、 究与科技支撑三类，并根据每类岗

划”，选拔具有较强创新能力和发 成果转化方面取得了一定成绩，但 位特性的不同，在高水平论文、专
展潜质的优秀青年人才。“2024 年， 按照以前的职称评审任职资格条 著、科研成果转化应用、同行评议
我们遴选了7位青年研究员和15位 件，至少还需要八年的时间才能评 以及服务对象评价等标准中选取最

青年副研究员。”罗傲霜说。 上。”通威股份有限公司人力资源 适配的方案，进行差异化评价。”
这一变革也直接影响了徐波 部部长杨娟告诉记者。 值得一提的是，成都生物所还
的科研轨迹。去年 4 月，凭借在植 2023 年，按照《通威股份有限 创新探索实行长短周期结合的评价
物多样性保护领域的突破性研究， 公司科技人才评价改革（综合）试 方式。“我们将 30 个创新团队作为
徐波通过多轮竞选成为青年研究 点方案》，通威股份在农牧板块所 考核评价单元，除了每年的绩效评

员。也正是因为这一人才评价制度 有分公司、子公司开展应用开发型 价外，还有三年的长周期评价。”
的设立，才让他抓住契机，在成为 人才试点工作，探索通过“精准分 李东表示，“短周期评价看论文专
青年研究员两个月后，迅速组建了 类—动态评价—长效激励”的闭环 利，激励高效产出；长周期评价紧

自己的创新团队，从做纯基础研究 设计，形成适配农牧产业特点的科 盯技术转化、产业应用，避免急功
转向用研究成果支撑重大工程建设 技人才管理体系。 近利，让科研真正解决实际问题。”
需求等。 “根据改革办法，我们将企业 对此，徐波感触很深：“比如
徐波坦言：“比起以前一个人 中农牧型技术人才按照技术方向和 我们参与的一些重大工程建设生物
带学生做研究，现在的团队协作力 岗位特征分为技术研发序列和技术 多样性保护研究，既需在短期内完

量更大、机会更多、资源更丰富、 服务支持序列，各类人才按照能力 成珍稀濒危物种的基础数据采集
干劲更足，成果产出也有很大提 水平划分为‘员级—助理级—中 和分析，又需要长期跟踪这些物种
升。” 级—副高级—正高级—专家—首席 的生活史与致濒机制，以便制定全

相似的故事也发生在通威股 专家’七个职称等级。”杨娟表示， 面的保护措施，实际解决工程建设
徐波团队在野外开展植物多样性调查监测。 份有限公司分子公司——通威农 刘天强评上正高级职称与这项改革 中生物多样性保护的制约因素。长