Page 55 - 《四川党的建设》数字版 2024年9月下 / 第18期

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党员、高级技术人才会化身为“红
师傅”，带领“蓝徒弟”实现技能
提升，为公司在核电、轨道、电
网、橡套等领域实现技术革新。而

“出师”后的“蓝徒弟”又会成为
“新师傅”，实现公司培训的“内
循环”。
把培训与自主评价相结合，以

训促评、以评促学，这是尚纬股份
“红师傅”官远洪（右）向“蓝徒弟”周建军传授技能。供图 / 尚纬股份 建设技能人才队伍走出的路。依托
企业培训中心，企业开展起“新型
过内部培训，周建军通过了公司组 人才评价制度的意见、四川省职业 学徒制”和项目制培训，并建立起

织的职业技能等级考核，被认定为 技能等级认定指导手册，到企业的 一支由生产、销售骨干组成的内部
电线电缆制造高级工。现在，周建 题库建设管理、监考管理、试卷管 讲师团队，开发出质量管理、电缆
军已经从普通工人成长为交联主 理等，十分完善细致。 制造工艺、产品检验等系列课程。
机手。“如果按照以前的职业发展 翻看这些制度能发现，评价导 内部建立“讲师团”，外部“走

路径，我们可能一辈子只能固定在 向破除“学历、论文限制”，更加 出去、请进来”。今年 7 月，在公
某个工种上，一条通道走到底。” 注重能力、业绩、贡献，产业工人 司组织的电缆材料、电缆设备培训
周建军说。 职业技能等级“怎么定”也有明确 中，尚纬股份邀请了郑州电缆技工
正是有了企业自主评价，普通 的评价标准。吴东梅说，目前生产 学校老师围绕电缆相关知识进行

工人也能搭上“人才快车”。 一线的 500 多名工人，有 60% 都是 授课。这种内外结合、资源共享的
“公司 50% 以上是一线工 通过企业自主评价完成等级认定， 培训体系，为企业开展自主评价提
人，技能认定、人才培养一直是难 技能水平得到不断提升。 供了“反向推动力”，一方面能够
点。”尚纬股份战略投资部副部长 这种“政府引导、企业为主” 有效提升企业员工的技能水平，另

吴东梅说，她全程参与了企业自 的自主评价体系，不仅能推动企业 一方面能够帮助企业培育人才、留
主评价建设，几年的探索，让她深 技能人才自主培养、评价、使用、 住人才、稳定发展。
感建立自主完善的制度体系和培 激励机制不断健全，更畅通了技 今年 6 月，尚伟股份工人张杨
训体系是核心。 能人才的成长通道，让“工人”变 芳完成了挤塑中级工的最后一轮

吴东梅与记者聊起企业的探 “工匠”。 培训——实操培训。过去两年，从
索步子：成立职业技能等级认定领 周建军的成长就是典型。从线 理论到实操的系统培训，张杨芳的
导小组，组建考评员、质量督导员 缆专用工装模具选配，到生产设备 基础知识更牢、技能更专业了。现
等评价队伍。她一边说，一边打开 操作、产品质量控制，师傅官远洪 在，她干劲十足，有了继续努力的

了档案盒，盒子里装满了自主评价 都会对徒弟周建军进行悉心指导。 动力和方向，也十分期待接下来的
的相关制度，从国家关于完善技能 师徒结对，不少有着丰富经验的老 中级工等级认定。