Page 75 - 《四川党的建设》数字版 2024年8月上 / 第15期

73
www.scdjw.com.cn

筑牢经营管理“压舱石”，确保集团运行平稳有序 防风险，筑牢安全基石。集团党委将监督关口前
集团党委持续推进党的领导优势转化为治理效 移，加强投资、供应链、安全等重点领域日常监督，切
能，抢抓国内国际双循环战略机遇，激活基层经营主 实做到风险早识别、早预警。坚持以党内监督为主导，
体和人才队伍活力，加强内部合规经营和外部风险防 建立重大经营风险事件报告机制，完善供应链风险防控
控，推动发展取得质的飞跃。公司先后获得“中国物 平台，有效防范风险。构建“5+14”全面风险体系，实

流企业 50 强”“中国危化品物流安全管理先进企 现重要经营管理事项制度全覆盖。建立健全纪检监察监
业”“四川省工业质量标杆”等荣誉，正朝着“打造 督、审计监督、财务监督、监事会监督贯通协同的“大
一流供应链综合集成服务商”目标迈进。 监督”格局，坚决守住不发生重大风险的底线。

谋战略，做好顶层设计。集团党委始终聚焦“国
企党建的标杆、团结协作的标杆、开拓创新的标杆、 打造改革创新“推动器”，确保集团发展提质增效
资源整合的标杆、高质量发展的标杆”发展目标，锚 集团党委坚持党建引领，服务国家重大发展战略，
定“世界眼光、一流标准、安吉特色”发展要求，坚 担当“关注客户需求，优化物流服务，成就品质生活”
定“做强物流、做优供应链、做大平台”发展战略， 发展使命，深化改革、持续创新，全力打造国内一流

因势而动、顺势而谋，逐步走向“大而强”“专而 供应链综合集成服务商。
精”。坚持稳中求进工作总基调，围绕“3661”战略 持续深化国企改革。贯彻落实党和国家关于国有
目标，科学分析、准确把握当前行业形势，念好“十 企业改革的决策部署，大力实施国企改革三项行动，

个坚定不移”要字诀，以高效的执行力出色完成各项 深入推进三项制度改革，健全与岗位职责、工作业绩、
既定目标任务。牢牢把握背靠五粮液大平台、产业基 实际贡献紧密联系的激励约束机制，下真功打破“高
础布局较为完善、整合导入资源丰富、发展环境优良 水平大锅饭”。深入推进集团内部组织机构改革，统
的“四大优势”，定期检视战略执行情况，及时进行 筹设置现代物流、供应链、汽车服务三大事业部，逐
战略复盘，写好“十四五”后半篇文章。 步形成“精职能、重业务”发展格局。

抓经营，推动提质增效。有效整合多式联运资源， 加快推动“智改数转”。建立以党员为核心成员
持续深化打造白酒物流、仓储物流、干线运输、城市 的专项攻关团队，聚力打造数字化智慧物流创新工
配送、长江航运、人力资源服务六大物流品牌，加速 作室，坚持在生产物流、供应链管理、现代物流等

各领域业务拓展，提供安全、精准、高效的物流解决 方面进行数字化、智能化创新，全面激发新质生产
方案，着力创建国内领先物流服务商。聚力打造以酒 力，推动企业数字化转型，形成了一批具有自主知
水、新能源、大宗产品为核心的“1+1+N”优势供应 识产权的技术创新成果，建成了安吉物流管理平台
链品牌集群，有效推动业务流、资金流、信息流、商 系统、安吉车辆监控管理系统等多个信息化平台。
流、物流“五流合一”，构建起高效、创新、协同的 其中，“货物在途信息可视化系统开发与应用”项目

供应链生态圈，加快打造综合型供应链集成商。抢抓 获 2022 年度五粮液集团党员立项攻关优秀成果奖；
汽车“出口热”商机，以党支部为作战单位，党员冲 物流园库区被中国仓储与配送协会评定为“中国绿
锋在前，不断壮大汽车服务市场规模，持续开拓汽车 色仓库”一级三星。公司位列 2024 年中国物流企业

销售、维修、保养等上下游产业链业务“战场”，进 50 强第 19 名。（作者系四川安吉物流集团有限公
一步筑就全链条服务优势，逐步提升品牌影响力。 司党委书记、董事长）