Page 28 - 《四川党的建设》数字版 2024年7月下 / 第14期
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深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想




            26 学思践悟 ●  调查研究                            踔厉奋发新时代  治蜀兴川再跨越







                向总联盟述职,每月制发分联盟任务清单和专家服
                务团服务清单,定期对分联盟工作开展情况进行专
                项督导,并纳入党委(党组)抓人才工作述职评议
                重要内容和年度目标考核重要方面,推动形成协调

                有力、运转高效的工作格局。
                    启示之一,乡村振兴人才发展联盟这项改革的
                初衷,就是通过打破部门、行业、体制固有模式,
                以加强党的领导有效推动资源、服务、人才下沉基

                层、服务乡村振兴,为乡村带来一支“随时找得到”
                的人才队伍。这一组织体系的重塑,解决了人才资
                源配置不优、效率不高的问题。调查发现,从坚持
                                                                      四川省农科院专家团队在思依镇指导青贮玉米种植。供图 / 阆中组
                和加强党的领导上着眼,从优化人才资源配置上着
                力,能更好发挥人才队伍作用。                                    率达 95%。有的种植大户谈到,改革最主要的变化,
                    打通供需链条、精准匹配对接,构建“一呼即                          就是联盟专家第一时间送技术到田头,“保姆式”解
                应”的人才供给机制。针对企业、科研院所与农户                            决了各方面问题,让过去的“四处找人”变成了现在
                等主体之间人才供需不平衡、不匹配等问题,坚持                            的“一呼即应”。

                从供给端发力提升人才资源配置效率,推动实现人才                               启示之二,乡村振兴人才供需不匹配问题,深
                服务需求全流程跟踪、全链条服务、全周期管理。乡                           层次原因在于体制机制不健全,人才联盟改革“一
                村一线下单。南充市在全市 200 个乡镇设置人才工作                        单通”抓纲破题,很好地实现了人才供需两端的有
                服务站、配备专(兼)职人才工作者,实时收集上报                           效对接。机制的改变,能解决“乡村人才有劲使不

                辖区内人才和服务需求。市县联动派单。分联盟根据                           出、群众要人找不到”这两个问题,关键是要找准
                人才专业特长、职务职称等精准画像,编制人才供给                           制度机制堵点、难点在哪里,从打通供需两端的对
                信息清单;总联盟汇总乡村一线人才需求,及时由分                           接链条出发,才能有效提高各类人才对推进乡村全
                联盟精准派单给相关专家人才。专家人才接单。实行                           面振兴的匹配度、支撑力。

                对乡村反映需求一小时响应、一天内办理、一周内答                               注重帮带培养、强化实战历练,锻造“一线扎
                复、一月内回访的专家人才接单机制。截至目前,联                           根”的本土人才队伍。着眼打造“永久牌”乡村人
                盟专家已研究解决仪陇县柑橘褐斑病等问题 920 个。                        才队伍,把本土人才培育作为联盟建设重要一环,
                用才主体评单。赋予经营主体和基层群众评价主体地                           坚持因需施教、因人施教,加快建设“新农人”培

                位,建立服务事项、工作标准等 7 大类 32 项定向评                       育新赛道。推行师徒帮带。联盟抢抓全省“科技下
                价指标,总联盟和分联盟每月通过电话回访掌握具体                           乡万里行”重要机遇,积极与 97 名服务团专家对
                情况,定期选取服务对象并发放调查问卷,全面掌握                           接,聘请 320 名非遗传承人、致富带头人等专家人
                人才服务乡村的实绩实效。数据显示,联盟与 947 个                        才作为发展导师,每人传帮带 2 名以上本土人才,

                重点产业专合社、种植大户和养殖大户等建立指导合                           通过面对面交流、手把手教学,推动实现“培育一
                作关系,仅技术服务首次解决率就达 91%、服务满意                         名、带动一方”的示范效果。加强培训提能。整合
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