Page 78 - 《四川党的建设》数字版 2024年3月下 / 第06期

踔厉奋发新时代 治蜀兴川再跨越

76 互动交流

高质量党建引领混合所有制企业高质量发展

文 / 何光伟

绵阳国兴投资控股有限责任公司（以下简称

“绵阳国兴控股”）坚持以习近平新时代中国特色
社会主义思想为指导，认真贯彻党的二十大精神和
省、市决策部署，积极推动混合所有制企业深化改
革工作，取得明显成效。2023 年，绵阳国兴控股
所辖混合所有制企业四川波鸿实业有限公司（以下

简称“波鸿实业”）实现收入 41.4 亿元、利润 7.19
亿元，收入利润分别创近 7 年、近 6 年最好水平，
新增定点信金额超 70 亿元，创公司历史最高记录。

图为绵阳国兴控股所辖四川威斯卡特德国 HWS 造型线生产现场。
加强党的领导 把稳发展方向 供图 / 绵阳国兴控股
绵阳国兴控股在推动波鸿实业混改中，坚定不 落实，正确处理好与其他治理主体之间的关系；坚
移坚持和加强党对混改工作的全面领导，强化公司 持“四同步”“四对接”，党的领导融入混合所有
党委的领导作用，保证了党和国家方针政策、各级 制企业的公司治理，确保党组织发挥作用组织化、

重大决策部署在绵阳国兴控股及波鸿实业得到坚 制度化、具体化。近三年，党委前置研究“三重一
决贯彻执行，保证了混改沿着正确方向开展，企业 大”事项 394 项，否决 13 项，缓议 12 项，有效发
党建工作落实到位，真正融入中心工作；坚持建立 挥了党委领导作用，把稳企业发展正确方向。

现代企业制度的改革方向不动摇，确保波鸿实业的
市场主体作用得到真正落实，市场在资源配置中的 深化企业改革 激发经营活力
决定性作用得到有效发挥，有中国特色的现代企业 绵阳国兴控股坚持混合所有制改革“完善治
治理结构得以探索建立。 理、强化激励、突出主业、提高效率”十六字方针，
波鸿实业自 2017 年重组成为混合所有制企业 真正把混资本和改机制紧密结合起来，整合国企“实

以来，严格按照国有控股企业要求，建立健全党委 力”和民企“活力”优势，不断提升企业竞争力。
会、股东会、董事会、监事会和经理层“四会一层” 波鸿实业汽车零部件业务分布在国内的武汉、
法人治理结构，建立各自权责清单，构建各司其职、 绵阳等城市，成为混合所有制企业后，加大与国际

协调运转、有效制衡的治理体系。绵阳国兴控股党 主要汽车制造商的合作，直接或间接提供上百种关
委及波鸿实业党委总揽全局，把方向、管大局、保 键汽车零部件。围绕汽车销售服务，波鸿实业在代