Page 79 - 《四川党的建设》数字版 2024年3月下 / 第06期

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理上汽大众、长安福特、马自达等多个汽车品牌基 改革发展为导向，以提升基层党组织组织力为
础上，加强与国内外知名汽车制造商深耕合作，汽 重点，提高党员干部能力素质，为企业高质量
车零部件制造与汽车销售服务业务在汽车产业链 发展注入新动能。
实现了融合发展。围绕土地资产盘活，波鸿实业加 思想是行动的先导。绵阳国兴控股党委始终
强与国内知名房企合作，近五年已开发多个楼盘， 坚持国有企业党建工作融入经营管理的正确政治

为绵阳城市建设发展贡献了力量。资产盘活的现金 方向，严格落实“第一议题”制度，认真学习贯
流为汽车零部件制造技术升级、扩能改 彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党
造提供了资金支持。 中央决策部署，持续开展“不忘初心、牢记使命”

绵阳国兴控股坚持高标准推进企 主题教育，推动思想政治工作与企业文化建设有机
业改革，建立灵活高效的市场化经营机 统一。坚持“四同步”“四对接”，落实党组织书
制。第一，抓好顶层设计，明确波鸿实 记与董事长由 1 人担任，建立“一岗双责”重点任
业“智慧改善时代行居”的使命，制定 务清单，实行“双月考”“双挂钩”考核机制，党
了汽车零部件制造、汽车销售服务、房 建目标任务考核占比全年目标任务考核分值10%，

地产开发三大主营业务“531”发展规 压紧压实大家共同抓党建与经营责任制。创立“铸
划（未来 5 年、3 年、1 年的发展方向、 梦国兴”党建品牌和“红星耀波路·匠心筑鸿
行动计划和经营目标）。第二，优化组 图”“红星铸魂·匠心造梦”等多个子品牌，每年

织架构，落实“小总部、大产业”和 创建 2 个以上示范党组织、10 个以上党员示范岗、
“扁平化、大部制”要求，将波鸿实业 1 个知名党建联盟品牌，成立党员攻坚队、“兴连
原 9 个职能部门和 3 大事业部压减为 7 个职能部 心”帮扶队和志愿者服务队等。其中党员攻坚队
门，减少事业部管理层级，每年降低人工成本和 2023 年承担技术开发、降本增效等重点难点课题
管理费用超 1000 万元。第三，实施“人才强企” 超 60 项，创造价值超 2 亿元，“兴连心”帮扶队

工程，近三年引进 985 院校和海外学校排名前 50 先进事迹在《工人日报》刊载。加强党组织战斗堡
的高端人才 180 名，为企业高质量发展提供人才 垒建设，发挥党员先锋模范作用，每年选树突出贡
支撑和智力支持；2023 年开展管理人员全员竞聘 献奖、改革发展专项奖、安全管理奖以及优秀党

上岗，8 名中层管理人员竞聘未成退出岗位，淘 员、优秀员工等典型，弘扬榜样力量，示范引导广
汰率 26.7%。近三年人力资源优化退出岗位 260 大干部职工学先进、争先锋、作表率。
人，淘汰率 3.13%。第四，强化激励与约束，建 道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。
立“薪酬福利 + 专项奖励 + 任期激励 + 超额利 绵阳国兴控股将认真学习贯彻党的二十大精神，坚
润分享 + 跟投”等多组合激励机制，目标明确、 决落实省市重大决策部署，在 2024 年全面推动职

考核逗硬、奖罚分明，激发广大干部职工干事创 业经理人制度、优化董事会授权经理层决策事项清
业、超越自我。 单、试点推动员工持股等改革，进一步激发企业活
力，推动波鸿实业实现高质量发展，为绵阳加快建
党建经营深度融合 激活发展新动能 设中国科技城、全力打造成渝副中心贡献力量。

绵阳国兴控股坚持以服务企业生产经营和 （作者单位 / 绵阳国兴投资控股有限责任公司）