Page 59 - 《四川党的建设》数字版 2023年8月下/第16期

四川党的建设
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繁琐请示报告及应对措施
于可能存在争议的复杂问题，准备两条以上意见建
个别干部在请示报告过程中，习惯一个事项事 议，为领导决策提供选项。
无巨细都向领导请示报告，导致的结果是领导在众
不分场合请示报告及应对措施
多请示报告中找不准关键、抓不准重点，请示汇报
达不到效果。究其原因是干部在抓落实中工作条理 请示汇报成功率与事项紧急程度、重要程度、
性不强、逻辑混乱。在实践中，我们请示报告前，还 与当前中心工作契合程度，以及领导日程安排、工
需在严谨细致上下好功夫，摸清所请示报告事项基 作状态、个人经历等因素密切相关。我们在请示汇

本情况、掌握精准数据、理清关键细节，提前考虑各 报过程中需把握以下三个原则 ：一是不能误事，该
环节需要汇报什么、重点汇报什么、拓展汇报什么， 请示必须请示、该报告务必报告，重大紧急事件必
按照先讲关键再说细节、先讲结果再讲过程、先讲 须第一时间请示报告 ；二是多顺势而为，结合当前
问题再说原因、先讲建议再谈方法原则，尽量确保 中心工作、领导主要关心考虑等作请示报告，一定
一次性请示报告到位。 程度会增加被采纳概率 ；三是少逆水行舟，请示汇

报时多考虑领导逻辑链条、语言习惯，尽量不选择
合并请示报告及应对措施
领导事务繁忙或重点关注某一紧急事项等不合时宜
《条例》对“一文一事”原则进行了明确规定。 的情形下去请示汇报。

不同事项其原因、过程、要求、解决方式等不尽
无反馈请示报告及应对措施
相同，领导在作出决策过程中，每件事往往需要
征求不同部门意见、考虑不同因素影响，如果“一 请 示 汇 报事 项 如 果 没有 形成 有 效 的反馈 机
股脑”地一次性请示汇报多个事项，一定程度上 制，容易出现从经办人员角度看事情请示了、领导
会干扰上级决策、降低决策针对性和有效性。在 批示了、结果落实了，但从领导角度看事情办没办、

请示报告实际运用中，要注意一事一请示、多个事 困难多不多、结果成不成等都不了解的情况。请示
项逐个请示，确保请示报告事项能准确表达意思 报告事项在得到领导指示批示后，应及时组织抓
和及时得到答复。 好落实，并及时按原请示报告的顺序逐级反馈办

结情况。强化档案意识和改进意识，及时总结请
无效请示报告及应对措施
示报告过程中的经验规律和失败教训，好的经验
请示报告应避免出现“无效请示报告”现象，至 规律可以固化成长期坚持的制度机制，失败教训
少应避免三类无效情况，即不在领导权限范围内的 可以作为复盘的关注重点并及时改进，做到“打一
无意义请示汇报，“先斩后奏”“快斩慢奏”“斩而不 仗、进一步”。

奏”的既成事实请示报告，发现问题但无有效建议 请示报告是党组织和党员干部必须遵守的政
的请示报告。在实际操作过程中，应该做到的是“多 治纪律和政治规矩，是对党组织是否尽责、党员干
给领导做判断题、选择题，少让领导做思考题、问 部是否合格的重要检验。我们在请示报告中，要有

答题”。我们在请示汇报前，应准确掌握事项的权限 对党忠诚的态度、实事求是的原则和规范有序的流
归属、上级政策、习惯做法、群众意愿等基本来龙 程，要把讲政治贯彻到请示报告工作全过程和各方
去脉情况，对掌握的材料反复去粗取精、高度概括， 面。（作者单位 / 邓春生 省纪委监委；彭洋 岳池
提炼升华、凝练表达，有针对性提出工作建议，对 县纪委监委）（责编 / 王兆伟）