近年来，沐川县依托东西部协作、省内对口帮扶、双向互派等平台，构建“按需选派、一线培育、学用转化”挂职干部培养全链条机制，推动干部成长与县域发展双向奔赴、互促共赢。

按需选派，把准人岗匹配“定盘星”。坚持事业为上、人岗相适，紧扣竹、茶、魔芋、文旅特色产业发展和村集体经济壮大、基层治理提质等现实需要，按照“沐川所需、东部所能、干部所长”思路，选派30余名干部到浙江省衢州市江山市、诸暨市农业、发改、文旅、营商等部门挂职学习，做到精准选派、按需匹配。严把政治关、专业关，通过单位推荐、组织审核、择优比选等程序，先后选派12名有发展潜力、具备相关工作经历的年轻干部到省市部门、边远一线历练。统筹干部梯队结构，通过全覆盖班子研判、座谈交流、走访调研，对全县干部队伍进行系统分析，50余名外派干部中既有业务骨干攻坚学习、又有年轻干部开阔视野，有效补齐干部视野不宽、市场化思维不足等短板。

一线培育，练就干事创业“真本领”。构建“岗前预热、在岗帮带、复盘提升”三维培育体系。行前由组织部长一对一谈心谈话，明确学习任务，引导干部带着问题去、奔着实效学；主动对接接收单位，落实“一对一”导师帮带，帮助解决跨区域协调、资料收集、成果梳理等工作难题，推动干部快速转变角色、进入状态。创新实施“沐暨飞燕”干部人才交流，分2批次选派20名年轻干部到诸暨市跟岗学习，聚焦产业提质、基层治理、乡村运营开展专题调研，形成高质量调研报告10余篇，孵化“沐青枫”青年工作、“小城大爱”社区治理、智慧水厂净水新技术推广等地方特色实践，真正做到挂职“带着课题出去、带着成果回来”。

学用转化，释放赋能发展“新动能”。鼓励挂职干部当好两地联络员、宣传员、招商员，把外部学到的理念、方法、资源转化为推动沐川发展的实效，实现人尽其才、才尽其用。目前，已牵线促成产业对接、企业考察10余次，推动竹制品、农特产品产销合作，引进东部运营理念赋能文旅和村集体经济项目。返岗后根据干部成长程度统筹研究、合理使用，把干部放到项目攻坚、产业发展、乡村振兴关键岗位压担子、受历练。近年来，先后提拔或进一步使用15名干部，其中4名任乡镇党政正职、7名调整至县级重点部门，切实把挂职历练成果转化为干事动能，为沐川高质量发展注入源源不断的干部活力。

（供稿：中共沐川县委组织部 王旭敏）