考察识别干部，不能止步于翻档案、听汇报、看报表，而要走进干事现场、融入奋斗一线，在具体实践中立体“画像”。唯有以事察人、以事评人，把“事”作为识人的切入点和度量衡，才能让考察评价立得住、选人用人信得过。

从攻坚克难中看担当底色。当前，改革进入深水区，项目建设、征地拆迁、基层治理等领域多是难啃的“硬骨头”。这些工作没有现成答案，恰是检验干部政治素质与能力水平的“试金石”。识别干部，不能只看规定动作完成得如何，更要看面对复杂局面时是否敢于站出来、敢于拍板负责，是否具备在约束条件下打开局面的魄力和智慧。有的干部平时表态响亮，关键时刻却退缩回避、推诿扯皮，这样的“软肩膀”挑不起重担。要建立常态化、近距离的跟踪考察机制，把干部放到急难险重任务中“过筛子”，看其突发应变力、原则性和耐受力，从而准确判断谁是真担当、谁是在作秀，真正把敢于斗争、善于破局的“猛将”“闯将”识别出来。

从群众关切中看成色厚度。干部干得怎么样，群众最有发言权。有些工作，材料写得漂亮、数字看着光鲜，但群众获得感不强，这样的“实绩”经不起检验。识别干部，要跳出“材料政绩”“数字政绩”误区，把评价标尺交给群众，将考察触角延伸到田间地头、项目现场、服务窗口。要看干部在解决群众急难愁盼问题上下了多大功夫，取得了哪些看得见、摸得着的变化；看其面对诉求时，是真心实意想办法，还是敷衍了事走形式；是久久为功抓长效，还是“一阵风”式作秀。既看显绩，也看潜绩；既听干部自述，更听群众口碑。唯有把群众满意度作为重要标尺，才能把埋头苦干、实绩突出的干部发现出来，把热衷“造景”的干部甄别出去，确保选出来的人既能对上负责、更对下尽责。

从改革创先中看进取锐气。新时代新阶段，许多工作没有先例可循，按部就班只会贻误发展良机。识别干部，要看其面对新形势时，是否有敢为人先的闯劲、善谋善成的巧劲。在优化营商环境、推动产业升级、探索治理新模式等领域，那些主动学习新政策、尝试新方法的干部，往往能在困局中开新局。组织部门要关注干部在“无人区”里的探索足迹、在“新赛道”上的奔跑姿态，看其是否具备创新思维、系统观念和闭环执行能力。对勇于改革但偶有失误的干部，要落实“三个区分开来”要求，为担当者担当，让锐意进取者放下包袱、轻装上阵。

从干事实绩中树用人导向。该用什么人、不用什么人，是最鲜明的风向标。多从“事”中识干部，本身就是对实干者的激励、对务虚者的警示。组织部门要旗帜鲜明地树立“以事识人、凭实绩用人”的导向，把考察“探头”对准经济发展主战场、乡村振兴第一线、服务群众最前沿，让更多在实践中摔打成长、在实事中证明自己的干部得到重用，让不干实事、只会“包装”的干部没有市场。同时，要把“事”中的表现贯穿干部选育管用全过程，健全日常考察、专项考核、任期评估相互衔接的识人体系，做到经常性了解与关键性考察相结合、定性评价与定量分析相印证，防止“一次考察定终身”“一俊遮百丑”的片面性。如此，才能让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有位置，在全社会营造崇尚实干、狠抓落实的浓厚氛围。

（供稿：中共攀枝花市东区区委组织部 沙万富）