文/黄 丹

白酒是我国的传统优势产业，在酿造、勾调、原酒储存等过程中存在较高的安全风险。有研究指出，53度左右的高浓度工艺环境极易引发火灾事故。这一火灾风险在度数大多在52度左右、工艺流程同样复杂的浓香型白酒生产中表现得尤为显著。一旦发生泄漏或遭遇火源，火灾蔓延速度极快，扑救难度较大。因此，大型白酒企业依法依规建立专职消防队，既是第一道防线，也是日常隐患排查的前置力量。然而，随着企业规模的扩大及现代企业制度的深入，许多企业传统的“看摊守点”式管理已无法满足现代高危生产企业的安全要求。采用先进业务绩效管理理念，以提高效能为宗旨重塑专职消防队建设方式，已成为亟待解决的问题。在此过程中，坚持党的引领、加强基层队伍党的建设，是确保专职消防队保持崇高职业使命感与强大战斗力的政治灵魂，也是队伍长远稳健发展的根本保障。

一、白酒企业专职消防队业务运行面临的瓶颈

（一）人员结构失衡与职业上升通道受限

专职消防队工作具有高压、高强度、高风险的特点。目前，许多白酒企业的消防队伍存在人员结构失衡问题。由于薪酬体系未与一线生产主业完全接轨，且缺乏明确的职业晋升通道，难以吸引和留住高素质的年轻骨干。正如业界人士在对高危化工企业专职消防队进行调查时指出的那样，队伍存在人员年龄偏大、流动性较高的现象，这限制了企业专职消防应急能力的整体发展。人员流动过快导致队伍业务技能断层，影响作战效率。

（二）训练考核模式固化，缺乏行业实战针对性

白酒企业火灾扑救具有较高的专业性要求，醇类火灾需使用抗溶性泡沫，同时防止流淌火和爆炸。然而，企业在实际的管理中对专职消防队的训练内容往往套用常规城市消防标准，缺少针对酒库、酿造车间等特殊高危场所的健全战训体系。考核方式重形式、轻内容，主要依赖基础体能测试，无法有效考核队员在复杂厂区环境下的战术素养和协同作战能力，难以全面反映队员的综合实战水平。

（三）业务绩效考评维度单一，内生动力不足

绩效考核是检验队伍建设效果的主要手段。目前，多数白酒企业对专职消防队采取静态的、无过错即满分的考核方式，即只要没有发生火灾事故即给予固定绩效。然而，对于日常巡查质量、装备保养细致程度、隐患排查状况、接警响应速度等动态业务指标，往往缺乏有效考核，导致队员积极性、主动性不足，缺少内在的动力。

二、以业务绩效为导向的专职消防队建设策略

（一）坚持党建引领，筑牢基层消防队伍政治堡垒

基层消防队伍是企业安全生产的“守夜人”，应将党的领导贯穿队伍建设全过程，以“党建红”引领“消防红”。一是健全基层党组织架构，在专职消防队内成立党支部或者党小组，保证党的组织和工作有效覆盖，把战斗堡垒建在应急救援、隐患排查第一线。二是加强思想政治建设，通过常态化政治理论学习和职业使命教育，筑牢队员听党指挥、忠诚履职的思想基础。三是发挥党员的先锋模范作用，设立党员先锋岗、党员突击队，将党建精神转化为战训动力。在急难险重任务和日常网格化隐患排查中，党员骨干冲锋在前，以高素质党员的模范作用吸引和感召年轻的队员，全面提升队伍凝聚力和战斗力，实现基层党建和消防业务的高效融合，引领队伍在专业化、规范化道路上长效发展。

（二）优化人力资源配置，重塑职业发展与激励机制

提升队伍效能，首要任务是稳定和优化人员结构。应从创新用工方式、提高职业待遇、完善评价体系三个方面入手来打破传统管理模式。白酒企业应当结合实际运作需求，摒弃传统的粗放编制，科学设立消防战斗员、班长、战训管理员、装备管理员等核心岗位。通过明确各岗位的专属职责与协同机制，建立贴合实际的专业技术评价体系，打破单纯依赖行政职务晋升的局限。设立初级队员、中级骨干、高级指挥员、消防专家四级技术通道，将技术等级与薪酬津贴直接挂钩。招聘环节可定向引进具有化工背景或者退役消防救援背景的人员，提升队伍专业基础。建立与主业员工同工同酬或者适当倾斜的薪酬保障机制，解决队伍后顾之忧。

（三）构建贴近白酒工艺场景的标准化训练与考核体系

专职消防队的核心任务是“战之能胜”。企业要根据白酒生产工艺特点，编制专用消防训练大纲。一方面要加强理论业务培训，使队员熟悉各储酒罐区的防爆等级、管道阀门的位置、物料的化学和物理性质等；另一方面要经常性进行盲演、盲练，设置各类极端突发情况（如大面积原酒泄漏引发流淌火），重点考核班组首车出动时间、阵地布置合理性、灭火药剂使用正确性。在考核评价机制上，企业必须紧贴管理实际，每年定期组织体能及理论相结合的综合性年度考核。为强化日常约束与内生激励，可将年度综合考核结果作为基准系数，直接与队员每月绩效奖金挂钩，以保持持续的业务敏感度与训练动力。

（四）实施网格化隐患排查与装备精细化管理

专职消防队的职能应从被动灭火转向主动防范。企业可将厂区划分为若干消防网格，实行队员包保制。队员的日常工作不再是单纯执勤待命，而是深入车间开展动火作业审批监督、消防设施检查、初期隐患排查等工作。装备管理上实行“户籍制”和“生命周期制”，对各类高精尖消防车辆、器材进行科学合理配置，并明确各个部门的具体维护责任人及保养标准。按照规范的日常业务流程，将隐患闭环整改率、装备完好率纳入常态化管理范畴。

三、建立多维度的业务绩效评价模型

（一）科学设定关键业务指标（KPIs）

为了准确衡量专职消防队的业务产出，企业应建立可量化的关键业绩指标库。建议包含以下四个维度：

1.思想政治建设、组织建设维度：思想政治教育参训率，党组织生活参与度，党员先锋模范作用发挥情况，日常思想动态评估。

2.日常防范维度：网格化区域隐患发现和督促整改数量，消防设施日检、周检合格率，动火作业现场监护违规纠正次数。

3.战备执勤维度：接警到出车响应时间（1分钟内出车），夜间紧急拉动到达核心区时间，装备器材日查完好率。

4.专业技能维度：年度体能及理论综合考核得分，岗位专业技能操作得分，全要素合成演练综合评分。

（二）过程管控与结果运用相结合

绩效考核不应仅限于年终“算总账”，而应渗透到日常业务各环节。依托企业现有的信息化平台或者安监巡查系统，将队员每次巡检轨迹、隐患上报记录和装备报修情况等数字化留痕，形成动态积分。月底将日常动态积分与年度综合考核结果相结合，生成绩效报告，并将个人绩效得分和当月绩效奖金直接挂钩。

（三）建立正向淘汰与荣誉激励机制

在严格的绩效考核基础上，实行末位培训、不合格调离的动态调整机制。对连续考核排名末位且不能胜任高强度专职消防业务的人员，实行岗位调整，以保持队伍的纯洁性、战斗力。设立季度消防标兵、年度隐患排查能手等专项荣誉，对获得者给予特别绩效奖励。

白酒企业专职消防队的建立是关乎企业生死存亡和长远发展的大事。抛弃传统的“看守型”管理模式，在党的坚强引领下，将基层党建工作深度融入队伍管理，全面采用业务绩效考核方式，并进一步畅通职业通道、加强实战训练、落实网格责任、开展多维数字化绩效评价，是提高队伍战斗力的必由之路。由此，企业将有效激发专职消防队伍的内生动力，使其成为化解重大安全风险、保障白酒产业高质量发展的中坚力量。[作者单位/四川省宜宾五粮液集团（股份）有限公司安全生产监督部]