“网格化管理”作为基层治理的重要手段，其初衷本是通过精细化划分治理单元、明确责任主体，实现对社情民意的精准掌握和问题隐患的高效处置，最终提升治理效能、服务群众需求。

然而，在部分地区的实践中，“网格”逐渐异化为一个“大箩筐”，各类工作都能往里装、所有责任都能往里推。无论是政策宣传、数据统计，还是环境卫生、信访维稳，甚至一些本不该由基层网格承担的行政事务、临时任务，都被层层加码压到网格员身上，导致“上面千条线，下面一根针”演变成“上面千把锤，下面一根钉”，网格员不堪重负，网格的核心功能反而被稀释和弱化。这种“箩筐化”倾向，不仅背离了网格化管理的初衷，更让基层在“疲于应付”中难以集中精力服务群众、解决实际问题，成为加重基层负担、滋生形式主义的又一表现，与中央为基层减负的要求背道而驰。

究其原因，是“条块分割”与“属地责任”失衡的治理惯性在作祟。一些职能部门习惯于将自身职责范围内的工作，以“属地管理”为名层层下推，认为只要把任务压给基层网格，就算完成了工作部署，却忽视了网格的承载能力和网格员的专业素养。这种“甩包袱”式的工作方法，本质上是责任的错位与转嫁，导致“看得见的管不了，管得了的看不见”的治理盲区依然存在。

为了让网格化管理回归其精准化、精细化的治理初心，要科学界定网格职能边界，明确网格员的核心职责清单，坚决剥离那些与网格定位不符、超出网格员能力范围的任务，推动权责清单从“软约束”走向“硬边界”，杜绝“万事皆可装”的错误思维，让网格员从繁杂的非核心事务中解脱出来，集中精力做好信息采集、民情沟通、矛盾化解和便民服务等本职工作。要完善考核评价体系，改变以往过度注重“留痕”的单一考核方式，将群众满意度、工作实际成效作为核心考核指标，建立“过程+结果”并重的多元评价机制，大幅削减台账、留痕等过程指标权重，转向考核问题解决率、群众满意度等实绩，通过随机访、现场看、当面问等“直插一线”的实地核查验成效，倒逼各部门从“材料政绩”转向“实干实绩”。

同时，要构建“逆向问责”机制，改变“属地兜底”的单向问责模式，当问题发生并问责基层时，同步启动逆向回溯程序，核查上级职能部门在资源支持、专业指导、政策制定及问题处置等环节是否存在失职失责，切实实现“板子”既要打在落实不力的末端，也要打在指导不力、甩责卸责的源头，从而推动“条条”与“块块”成为真正的责任共同体。

（中共稻城县委组织部 何慕然）