文/李发治

习近平总书记强调，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。中办印发《推进领导干部能上能下规定》，进一步亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，鲜明释放出干部干得好就上、干不好就下的强烈信号。但在执行过程中，个别地区存在将干部“一下了之”的惰性思维，或落实制度简单粗暴，“下而不管”、听之任之；或只重调整不重关怀和培训，让“下”成为干部职业生涯“终点站”，既消释了干部的进取心，又削弱了机制的公信力。

卸下“下”的思想包袱。部分“下”后干部可能会出现心理压力过大、工作积极性不高等问题，组织要对症下药予以精准施治。一方面，组织上要对“下”后干部开展经常性谈心谈话，了解他们的思想动态和工作状况，加强心理疏导，打消“贴标签”“进冷宫”等思想顾虑，消除心理障碍。另一方面，还要积极引导他们认清自身问题、端正工作态度，对他们存在的问题和面临的困难及时予以帮助解决，以暖心关怀的温度和纾难解困的力度，打通心理症结。最后，对“下”后干部不能“一棒打死”！要对影响期满、表现突出的干部，按照组织程序重新选拔任用或晋升职级，让他们看到希望与奔头。

提升再次“上”的履职本领。对于“下”后干部，组织部门要秉持“惩前毖后、治病救人”的原则，将干部的“下”作为教育培训的起点，适时组织“下”后干部参加理论学习和党性教育强基铸魂，涤除“庸、懒、散”等作风问题；要着力加强“下”后干部能力建设，有组织、有计划地开展履职本领专题培训活动，实现“以训增能”；还要根据“下”后干部的特长和意愿，统筹安排其到相应工作环境中去，以“岗位赋能”的方式，助其在实践中补齐短板、提升能力、增进才干，夯实干部“下来”之后还能“上去”的本领。

完善“用”的能动机制。“下”后干部重新使用考验着组织智慧。首先，相关部门要对“下”后干部开展精准考察和调研评估，形成专项评价报告，为干部复用提供重要的参考依据。其次，要以“量体裁衣”之功，结合“下”后干部具体情况，将其调整到与之相匹配的岗位上，让其能够施展所长、更好作为。最后，还可以开通“横向交流”渠道， 对于部分因岗位不适应而“下”的干部，实行跨部门、跨领域交流使用，让其在新的环境中找到适合自己的位置，继续为党和人民的事业发展贡献智慧与力量。

“善用人者，无不可用之人。”组织部门让干部“下”只是一种工作方法，以“下”的压力激励干部担当作为才是目的，广大党员干部要自觉增强组织观念，大力破除以“下”为耻的“官本位”思想，正确看待进退留转，以实干实绩推动事业向前发展。（作者单位/泸县牛滩镇玉峰中学）