今年以来，蓬安县聚焦乡镇科级领导班子换届工作需要，紧紧围绕乡镇领导班子建设实际情况，精心安排、精细座谈、精准分析，扎实做好乡镇领导班子运行调研工作，为选优配强乡镇领导班子奠定坚实基础。

精心部署强基础。一是配强调研力量。制定调研工作方案，由县委组织部牵头，组建“139”调研工作架构（即1名部领导带队、3名组织系统干部、9个调研组），对全县19个乡镇全覆盖开展班子运行调研，确保调研工作有序、高效推进。二是明确调研重点。根据乡镇领导班子建设实际，明确领导班子“面上”运行状况、存在突出问题、干部德才表现、主要优缺点、干部个人思想动态和工作生活诉求等6项调研重点内容，确保方向不偏、效率提高。三是严明调研纪律。严格遵守工作纪律，严格落实“五不准”（即不准蜻蜓点水、不准事前彩排、不准收受物品、不准泄露秘密、不准敷衍了事）工作要求，推动纪律内化于心、外化于行。

精细访谈提质效。一是细化访谈方式。采取“集体谈+随机问+个别访”方式，全覆盖座谈乡镇领导班子成员，广泛听取“面上情况”；随机抽取中层干部询问，突击掌握“一手原声”；到访个别班子成员驻片村、社区，深入探查“事情根源”，累计访谈乡镇干部1000余人次。二是精准纪实表现。结合班子成员思想政治表现、班子年龄结构、党风廉政建设等多方面内容，采用“调研记录+梳理分析+组内讨论”方法，客观了解领导班子履职状态、重点工作推进情况和班子存在主要问题。三是侧重掌握人选。聚焦乡镇领导班子换届重点任务，结合各乡镇党委推荐情况，围绕“政治能力+专业素养+作风表现”3个维度标准，按照“近期可用、中期培养、长期关注”目标，重点储备29名优秀“96后”年轻乡镇干部。

精准分析促提升。一是综合比较摸情况。对同一班子不同成员、不同班子同一岗位成员等进行综合比较，建立“1+N”班子运行情况汇总表（1个班子+N个成员特点和不足），形成每个班子1个报告，每位领导1个画像，总结出242条“班子+成员”存在不足和建议。二是集体研讨厘问题。及时召开部务会，采取“小组汇报+集体研判”方式，对乡镇领导班子运行、功能结构等进行综合分析，形成10余条乡镇干部队伍建设存在问题，并明确改进方向和措施，实施“清单化管理”。三是科学调整优结构。将调研成果作为班子调整配备的重要依据，对结构不优、能力不强的班子及时调整优化，对表现优秀、实绩突出的干部大力提拔使用，对不适宜担任现职的干部及时调整免职。

（中共蓬安县委组织部 吴书华）