文/李洋

近年来，宁南县始终把到村任职选调生工作作为优化干部队伍结构和储备优秀年轻干部的基础性工作来抓，聚焦“考核机制、考核流程、激励政策”三大方面，推动到村任职选调生在基层一线下得去、待得住、融得进、干得好。

聚焦组织领导，优化考核机制。坚持科学谋划，建立“县+镇+村”三级协作的工作格局，制定《宁南县选调生培养管理办法》，把“国情调研、资金使用、到村任职”等“工作纪实”作为考核的前置环节，将“专项考核”纳入选调生单位党委（党组）议事议程，精准建立“专项考核清单”，重点关注选调生在“重险难”等方面的具体表现情况，2019年以来42名选调生全部纳入考核范围。

聚焦指标设置，完善考核流程。明确“内容、指标、周期、程序”四大专项指标，对每名选调生进行“登记造册、建档立卡”，构建“共性指标+个性指标”的考核体系，采取“群众评议”的方法，邀请居民群众、党员干部对到村任职选调生下沉村（社区）服务情况进行打分，通过个人工作纪实、到村任职审核评鉴、考核结果反馈逐级考评，强化选调生考核工作的民主性、科学性，推动考核工作更加标准化、精细化。

聚焦考核监督，健全监督指导。县委组织部将选调生考核纳入年度重点工作之一，对选调生到村任职考核情况开展常态化调研考察，在考核工作中，坚持“责任倒查”，实行“谁考察、谁负责”，同时充分结合乡镇党委日常考核情况，专门组织对选调生进行重点考核，考核结果作为培养、使用的重要参考，主动为选调生“搭台阶”“架梯子”，对表现突出的大胆培养使用。目前，全县已完成32名到村任职选调生年度考核和村任职选调生期满考核工作。

（作者单位/中共宁南县委组织部）