近年来，宣汉县把新入职公务员教育管理作为培养优秀年轻干部的关键环节，围绕教育培训、实践锻炼、结对帮带、考核管理四大方面开展新入职公务员“能力提升行动”，开展“全周期”“全链条”“全方位”培育管理，推动新入职公务员强筋骨、提本领、增才干。

抓早“试用期”，精准培训系好“扣子”。将教育培训作为新入职公务员综合素质和能力提升的重要抓手，逐步建立“初任培训+业务帮训+随会听训”模式，围绕政治理论、廉政教育、保密培训等内容，通过“课堂讲授+现场观摩+交流研讨”等方式，全覆盖开展新录用公务员初任培训。结合岗位分配情况，采取“主要领导谈话+分管领导谈心+业务熟手讲廉”的形式，引导新入职公务员融入新角色、适应新岗位、转变新作风。常态组织年轻干部列席党（工）委（党组）中心组学习会、党委党（工）委（党组）会学习议题，教育引导年轻干部自觉接受严格党内政治生活锤炼。全县开展“凝‘新’聚力·实干致远”年轻干部座谈会、专题沙龙研讨活动等12场次，围绕经济社会发展重点，民生实事焦点组织新录用公务员交流经历感悟、现场答疑解惑157人次。

抓好“提升期”，结对帮带引好“路子”。深入研判新录用公务员成长需求及岗位实际，建立“3+1”导师结对帮扶制度，将新录用公务员招录单位主要领导、分管领导、业务骨干和组织部业务股室负责人纳入帮带体系，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，引导选调生快速进入角色、适应岗位。2024年以来，全县68名帮带导师制定凝心铸魂、业务突破等系统帮带计划32份，解决业务短板问题146个，谈心谈话100余人次，组织部门招录单位主要领导和具体帮带导师沟通交流120余人次，向上级组织推荐12人次，有效破解新录用公务员“摸着石头过河”的困境，为年轻干部选任打好基础。

抓细“成长期”，实践锻炼蹲好“苗子”。围绕县域经济发展主战场、主阵地，精心搭建选调生招商引资、工业发展实践、全域旅游实践、项目建设、城镇建设、乡村振兴“六大”实践锻炼平台，分层分批选派368名新录用公务员开展实践锻炼。针对乡镇新入职公务员。探索实施“所在单位+村”两段式培养，统筹选派优秀年轻干部到村担任驻村队员、驻村干部，提升干部综合素质。开展“清单式”轮岗，通过“制定轮岗计划、完善履职清单、评估反馈质效”流程，有计划将新录用公务员安排到综合科室、业务科室、服务窗口、信访科室进行“练兵”，助力新录用公务员拓宽视野、快速成长。对表现优异的26名新录用公务员纳入组织视野。

抓实“成熟期”，系统考核压实“担子”。严格落实《新录用公务员试用期管理办法》，将新入职公务员考核贯穿全过程，制定《新入职公务员“全周期”考核表》，聚焦“德、能、勤、绩、廉”+“训、评、荐”等设置“5+3”评价指标，同时结合期满考核、平时考核、年度考核情况设置综合考核评价体系，采取“导师定期反馈+随机调研走访+动态轮训了解”形式全面掌握新录用公务员岗位履职、工作作风、作用发挥等情况，把政治坚定、表现突出、能力素质过硬的优秀公务员及时补充到年轻后备干部库，将考核结果作为干部考核评优、提拔使用、职级晋升重要依据基础上进一步激发新入职公务员干事创业活力。

（供稿单位：中共宣汉县委组织部）