近年来，金堂县始终将管好用好驻村帮扶干部和到村任职选调生作为抓党建促乡村振兴的重要抓手，坚持问题导向与系统思维相结合，积极探索驻村工作“三板斧”，着力锻造一支沉得下、融得进、干得好的驻村队伍，持续提升群众幸福感满意度。

第一板斧：强化组织建设，变“零散布局”为“片区联动”。针对驻村力量分散、资源统筹不足的瓶颈，推动驻村帮扶干部和到村任职选调生分别组建临时党支部，积极探索互联网+组织生活路径，年均组织经验分享10余场次、线上学习交流上百次，持续抓好各驻村点的沟通联系，带动村级党组织建设提档升级。充分发挥临时党支部协调作用，调研把脉村级资源禀赋，创新“协同攻坚”机制，集中发布驻村帮扶投资机会清单16条，开展“组团式”帮扶23次，协调有关县级部门现场办公11次，疏通项目审批、资金技术短缺和专业力量不足等堵点问题，助力打造“官仓良品”“万安共富工坊”等集体经济品牌，协助实施红色美丽村庄建设、“天府橄榄谷·龚家山漂流”等项目，有力推动产业升级、村民致富。

第二板斧：搭建成长平台，破“本领恐慌”为“集群智慧”。聚焦驻村工作中常见的经验不足、思维局限等问题，着力搭建多元交流平台，谋划开展“金心驻·故事会”系列活动，先后组织基层组织建设、基层治理和群众工作等2期专题活动，结合实际设置“沙龙座谈”“案例分享”“实战演练”等环节，围绕共性难题集体研讨、群策群力，帮助精进驻村工作本领，实现事务共商、信息共享、资源共用。坚持“驻村本职+一线锤炼”双轨并行，逐步推动驻村力量进行集中锻炼，深度参与特色产业培育、基层治理、困难群体帮扶等工作，帮助村（社区）党组织培育后备力量108名，参与探索红旗村“四个一起”、大桥村“六勤六度”等基层治理工作法，进一步积累实践经验、增长阅历才干。

第三板斧：完善长效机制，立“鲜明导向”激“内生动力”。立足驻村队伍建设，积极推行“高效协同-培育赋能-激励保障”三维工作机制。在高效协同方面，建立驻村帮扶工作联席会议机制，明晰主管部门统筹协调、派员单位资源支持、镇（街道）党（工）委和村党组织属地管理等责任链条，采取“五访五看”方式，联合多部门开展实地督查4轮次，并督促整改有关问题。在培育赋能方面，统筹开展岗前培训和在岗培训，县级共举办集中培训班9期，带动镇（街道）开展专题培训班50余期，培训驻村力量700余人次。在激励保障方面，实行“日常+年度+任职期满”的考核模式，推动考核结果与选调生提拔交流、职级晋升、评先评优有效衔接，常态化推动典型培树，依托“水城先锋”微信公众号，开设“选调之声”“驻村日志”等专栏，刊发推送信息60期，着力营造崇尚实干、比学赶超的浓厚氛围。

（供稿单位：中共金堂县委组织部）