近年来，犍为县牢固树立“人才是第一资源”理念，将选调生工作作为优化干部队伍结构、服务县域经济社会高质量发展的战略性工程来抓。聚焦“选、育、管、用”关键环节精准发力、持续用力，全面提高干部现代化建设能力。

拓宽渠道“精准选”，引才蓄水扩总量。一是绘制图谱，靶向引进。深入开展人才需求调研，精准绘制“急需紧缺人才图谱”。每年统筹10个以上专项编制，重点面向新型工业、文旅产业、经济金融、城建规划等紧缺专业引进选调生。二是主动出击，活动揽才。依托高层次人才双选会等平台，组团赴中国人民大学、中国政法大学等10余所知名高校开展专题宣介，精准推送县域发展前景、优厚待遇等揽才资讯，定向吸引优秀学子报考。三是情感链接，柔性聚才。利用“微犍为”等网络平台定期发布需求信息，通过校友群、朋友圈等渠道宣传犍为人居环境与人才政策，建立意向人选沟通机制，及时答疑解惑，以情引才、以诚聚才。

精准施策“系统育”，强基赋能提素能。一是固本培元强理论。依托“组织犍行”等新媒体平台，常态化开展党史学习教育、党纪党规、乡村振兴等专题学习和测试，丰富学习形式，引导选调生坚定理想信念，筑牢思想根基。二是扎根基层练真功。严格落实《选调生到村任职监督管理办法》，推动46名紧缺专业选调生到村任职全覆盖，高质量形成村情要素35篇、调研报告26篇。建立驻村交流机制，结合农技推广会等平台，着力培育懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍。三是压担历练拓视野。实施优秀年轻干部“蓄水池”计划，出台《年轻干部“薪火接力”行动》等系列培养方案。选派70余名选调生到重点项目一线攻坚克难；择优推荐10余名优秀选调生赴省委组织部、省发改委等省市部门上挂锻炼，拓宽视野格局，促进“链条式”成长。

严管厚爱“科学管”，保驾护航促成长。一是精细管理严要求。建立“一人一档一册”成长档案，动态跟踪记录日常表现、工作实绩、群众评价等，编制个性化成长计划，及时发现并纠治苗头性、倾向性问题，引导系好“第一粒扣子”。二是片区联动促交流。实行选调生培养管理“片区制”，按联系镇或驻村划分“四大片区”，定期召开“选调生联席会议”，交流经验、分享成果，实现片区互促共进。三是导师帮带显关怀。推行“3+1”导师责任制（选调单位班子成员、“常青树”干部、中层干部），为新录用选调生提供政治引路、业务帮带、生活关怀。搭建常态化谈心谈话平台，及时掌握思想动态，帮助解决实际困难，营造安心安业环境。

人岗相适“大胆用”，激发担当显作为。一是一线淬炼压重担。结合县乡换届和班子功能优化需要，突破部门与乡镇资源壁垒。县委组织部统筹市县级部门下派需求与个人意愿，集中选派选调生到乡村振兴试点村、重点项目村、软弱涣散村等一线，参与项目攻坚、信访化解、组织整顿等重点工作。二是专业匹配强班子。立足县域产业布局和资源禀赋，分类建立“园区基地、特色农业、综合文旅”发展模型，针对性设置征地拆迁、工业园区、农业发展等专业岗位。建立选调生“专业学历、岗位履历、攻坚经历”三本台账，精准选配38名熟悉城建、乡村振兴、基层治理的专业化选调生进入相关单位领导班子，优化班子专业结构。三是鲜明导向重激励。坚持基层历练是提拔重用“硬杠杠”，及时将敢担当、善作为、群众公认的优秀选调生选拔到关键岗位。2016年以来，1名选调生提拔为县处级干部、3名提拔为科级干部，向上级单位输送优秀选调生9名。2016年前招录选调生中，科级以上领导干部比例达90%，充分彰显培养使用实效。

（中共犍为县委组织部 陈禹豪）