为进一步做好退出领导岗位干部的管理和监督，充分发挥其政治优势、经验优势和专业优势，南充市嘉陵区不断加强和改进退出领导岗位干部的管理工作，激励“退二线”干部在“一线”服务经济社会发展，让干部“退”而不闲，“退”而有为。

抓实从严管理促“退岗不褪色”。一是优化管理模式。制定出台《关于进一步加强退出领导岗位的在职干部管理的实施方案》，建立“区委统筹+组织部门建库+工作单位日常管理”的分级管理模式，进一步明确管理主体和管理责任。二是精准设岗定责。按照对接一个主管部门、服务一项中心工作、推进一个重点项目的职责分类管理模式，鼓励退出领导岗位干部担任乡村振兴帮扶员、项目建设特派员、招商引资联络员、基层党建指导员、基层治理服务员等身份，让其工作有岗、肩上有责。三是压实管理责任。将退出领导岗位干部管理纳入区委巡察监督和选人用人专项检查内容，由组织部门联合纪委监委加强督促指导，采取“四不两直”的方式持续跟踪问效，不断压紧压实干部所在单位党委（党组）严格落实主体责任，形成齐抓共管的工作合力。

抓好平台搭建促“退岗亦出彩”。一是搭建参与中心工作平台。结合专业背景、任职经历、个人特点等情况，采取“继续留原单位工作+参与中心工作+抽调重点工作”模式，统筹选派66名退出领导岗位干部充实到乡村振兴、项目建设、招商引资、基层治理等重点领域或专项工作中，实现推动中心工作和退出领导岗位干部作用发挥“双向奔赴”。二是搭建帮带年轻干部平台。充分结合退出领导岗位干部熟悉业务、经验丰富的特点，将12名退出领导岗位干部纳入区委党校“大师资库”，定期邀请为中青班学员、基层党务工作者开展专题授课。创新建立“1+N”青蓝结对机制，组织退出领导岗位干部与100余名年轻干部自愿结对，引导年轻公务员快速成长。三是搭建服务政策决策平台。聚焦区委“113”工作思路，定期组织退出领导岗位干部围绕产业发展、城市有机更新等开展专题调研，将56条有益意见建议纳入人大、政协提案，切实推动退出领导岗位干部为解决发展中的重点难点问题出谋划策，为科学决策提供咨询。

抓细激励保障促“退岗更暖心”。一是突出政治激励。鲜明树立实干实绩导向，对作用发挥好、实绩突出、公认度高的退出领导岗位干部在评优评先、晋升职级上予以倾斜，着力激发退出领导岗位干部干事创业内生动力。近年来，32名退出领导岗位干部因工作表现优秀被给予嘉奖和记三等功，18名退出领导岗位干部晋升职级。二是强化工作保障。对统筹抽调参与中心工作的退出领导岗位干部实行单列考核，按照参与一线工作、急难险重任务的类别，按岗位给予交通、通讯等补贴。定期组织开展“银龄先锋”“杰出贡献老干部”等先进评选，切实提升退出领导岗位干部获得感、荣誉感。三是注重关心关怀。建立定期谈心谈话制度，由县级领导每半年与其谈心谈话1次、单位主要负责人每月与其谈心谈话1次，及时帮助解决生活上的困难，对26名遭遇重大疾病和家庭变故的退出领导岗位干部及时开展慰问，传递组织的关心和温暖。

（供稿单位/中共南充市嘉陵区委组织部）