文/阿子阿医

近年来，凉山彝族自治州美姑县认真贯彻落实《整治形式主义为基层减负若干规定》要求，积极精简考核事项、改进考核举措、强化结果运用，不断提高政绩考核工作科学化规范化水平，切实以高质量政绩考核激励干部担当作为、助推美姑高质量发展。

抓住关键部分，实化细化考核指标。健全差异化考核体系，既突出显绩指标，又量化潜绩指标，把干部努力程度与单位工作水平考出来。一是着力推动共性考核更贴实际。按照基层减负的相关要求，坚持考少、考精、考准原则，结合《乡镇履职事项清单》逐项厘清考核事项，统筹落实考核指标保留、优化、合并、取消任务，大幅压减指标总量，2024年对县级部门、乡镇考核指标压缩率分别为34.33%、37.66%，让基层单位轻装上阵。二是侧重研究个性考核更加科学。研究制定侧重抓经济、推项目一线考核办法，通过明确奖优罚劣，根据政绩表现适当调整优秀比例等方式，全力发挥考核“指挥棒”作用，倒逼托底性帮扶、抢抓项目投资、培育现代化产业体系等重点工作的落地落实，引导领导班子和领导干部抓重点破难题、补短板锻长板。三是助推考事与考人更加密切。出台《在急难险重一线考察识别干部办法》，真正把“考绩”与“考人”有机统一，在政绩考核中增强群众参与度，充分反映群众感受、体现群众评价，全方位掌握干部的能力品行和一贯表现，坚决防止考核中“自我设计”“自我包装”情况发生，为选优配强干部队伍做好储备，树立实绩突出、品行端正的优良选人用人导向。

着眼科学精准，改进优化考核举措。以松绑减负为基调，完善简便、科学、有效的立体考核模式。一是深化分类考核，提高考核精准度。按照考核对象的级别、分工等将考核对象分为领导干部、非领导干部、驻村帮扶干部三大类分别由干部股、公务员股、综合帮扶办公室抓好日常管理和年度考核工作，不断提升考核精准度和规范化水平。二是注重平时考核，推动考核精细化。建立组工干部“包片联乡”制度，采取“1名科级领导+2至3名业务骨干”的包联方式，深入包联乡镇、部门，在项目工地、产业一线、斗争一线实地走访、现场考察干部表现，加强对日常了解和工作评鉴，每年组织干部考核时，听取包联组组长和成员意见，凡是包联组不认可的干部，一律不得“评优”，使考核不仅看“一时”表现，更看“一贯”表现。三是做好年度考核，提升考核集成度。县委组织部会同目标绩效、农业农村、纪委监委、宣传、政法、巡察等部门整合归并相关考核指标，集中一次性完成综合目标实地考核，努力做到多考合一，防止多头考核，切实减轻干部负担。

坚持考用结合，强化考核结果运用。强化政绩考核在选人用人中的基础性作用，持续释放重实干、重实绩、重担当的强烈信号。一是根据考核结果精准使用干部。坚持把政绩考核结果作为领导干部选拔任用、职级晋升的重要依据，以奖惩分明、奖优罚劣激励领导干部担当作为、推动发展。2024年对在政绩考核中9名表现突出的乡镇党政正职晋升四级调研员，12名干部及时选拔到与其能力素质相适配的岗位上。二是根据考核结果科学调整考核比例。将评优评先比例与上年度综合目标绩效考评结果挂钩，对排名靠前的单位适当倾斜优秀比例，对排名靠后的缩减优秀名额，2024年，对32个考核结果为“优秀”的单位分别为领导班子、一般干部上浮10%—15%的优秀比例，对连续两年考核结果为“一般”的10个单位主要负责人取消评优资格，并分别下调领导班子、一般干部10%的“优秀”比例。连续三年对600余名考核“优秀”的公务员进行嘉奖记功，发放奖金200万元，切实发挥年度考核的激励约束作用。三是根据考核结果加强对干部队伍日常管理。通过考核结果强化对领导班子和领导干部运行情况的研判，县委组织部对考核靠后的单位实行“一年约谈提醒、两年进驻督办、三年组织调整”的跟踪管理，2024年以来，对业绩平平、群众反响不好的5名干部及时进行约谈提醒、调整交流，倒逼考核单位以考促工作、促发展。

（作者单位/中共美姑县委组织部）