乐山市犍为县建立健全日常考察识别干部工作机制，聚焦中心任务和重点工程，积极探索“揭榜挂帅+赛场选马”制度，将项目建设一线作为锤炼干部、识别干部、激励干部的重要阵地，通过项目化管理、清单化推进、差异化考核，切实激发干部队伍干事创业活力，推动形成能者上、优者奖、庸者下的鲜明导向。

按需设岗，打破身份壁垒拓宽选人视野。坚持“一事一榜、靶向发力”，紧扣产业发展、城市更新、民生改善等重点工作，梳理出化工园区“立园满园”基础设施及企业入驻、中心城区“四公一农”建设、南街“断头路”打通、信访积案化解、市域副中心建设、玉津市场改造等6个榜单项目，明确任务目标、责任分工和推进节点，做到可量化、可考核、可追溯。打破传统干部选派模式，探索“自愿报名+单位推荐+组织比选”相结合方式，鼓励干部根据专业背景、岗位经历和能力特长自主申报。通过综合比选，从犍为县内择优选派35名政治素质好、业务能力强、作风过硬的干部组成“犍锋队”揭榜出征，实现从“要我干”到“我要干”的积极转变。

实战练兵，推动干部在一线经风雨长才干。对各榜单项目实行“组长负责制”，由牵头单位主要负责人或熟悉相关领域的骨干担任组长，带动一批有潜力、敢担当的年轻干部参与具体工作，在急难险重任务中锤炼本领、提升能力。目前共组建6个项目团队，其中乡科级正职5名、副职10名，形成“老中青结合、传帮带并进”的队伍结构。通过压担子、交任务、促成长，推动干部在协调资源、化解矛盾、服务群众中不断提升统筹谋划、应急处突和群众工作的能力，真正做到在干中学、学中干，切实把一线作为发现干部、锻炼干部、检验干部的主战场。

实绩导向，构建科学精准的激励保障体系。坚持“谁有能力谁上、谁干得好谁先用”，建立“三赛三亮”“六拼六比”评比机制，全面激发干部干事创业热情。创新推行“三跟三察”干部考察模式，动态掌握干部现实表现。将“揭榜挂帅”干部纳入专项考核范围，年度考核优秀比例最高可达35%，并将“揭榜”经历纳入职级晋升积分体系，对表现突出的干部在提拔使用、评先评优等方面优先考虑，真正做到让有为者有位、实干者得实惠。今年以来，2名实绩突出的揭榜干部被表彰为乐山市“节奏更快、效率更高、质量更优”实干比拼先进个人。

（中共犍为县委组织部 包翔云）