洪雅县东岳镇深入贯彻落实乡村振兴战略部署，紧扣村级组织后继乏人难题，创新“选苗—育苗—用苗”全链条培养机制，通过拓宽选拔渠道、强化跟班锻炼、动态考核任用等措施，打造了一支政治过硬、能力突出、群众认可的村级后备干部队伍。全镇累计储备后备干部19名，为村级组织换届和乡村发展注入源头活水。

严把“三个关口”，拓宽渠道严格选苗。一是拓宽视野“广选才”。坚持“德才兼备、以德为先”标准，打破地域、行业界限，重点从致富带头人、返乡创业人员、退役军人、本土大学生等群体中选拔后备力量。推行“个人自荐+群众举荐+组织推荐”三荐联动机制，结合联审考察、公开公示等程序，确保人选质量。如天宫村返乡创业青年龚姚通过群众推荐和镇党委考察，因带动村民发展茶叶种植成效显著被纳入后备库。二是分类储备“建梯队”。按照“村均3人、一职一备”原则，建立“1+2+N”梯队储备模式（即每村储备1名党组织书记后备、2名“两委”成员后备、若干名实用人才后备），实行“一人一档”信息化管理。目前东岳镇后备干部中，35岁以下占比68%，大专以上学历占比100%，队伍结构持续优化。三是动态调整“保质量”。建立“季度评议+年度考核”机制，联合纪检、公安等部门开展资格联审，结合年终考核，对表现不佳、群众满意度低的3名后备干部及时调整出库，同步补充5名优秀人才，实现“能进能出”动态管理。

创新“三种模式”，跟班实训精准育苗。一是“三级帮带”促成长。构建“村书记+村组干部+业务骨干”三级帮带体系，安排村党支部书记结对指导，村组干部担任实践导师，农业、民政等办所业务骨干进行专项辅导。帮带人每月至少开展1次谈心谈话、布置1项实践任务、反馈1份成长报告，确保培养不断档。二是“跨岗锻炼”强本领。推行“镇村双岗”锻炼机制，分批安排后备干部到镇党建办、乡村振兴办等关键岗位跟班学习3个月，参与项目攻坚、信访调解等重点工作。同步在村内设立产业发展、基层治理等实践岗位，通过列席村“两委”会议、协助民生项目等方式积累实战经验。今年共有9名后备干部参与跟班锻炼，其中2人因表现优异被推荐为小网格员、集体经济组织工作人员等。三是“靶向培训”补短板。依托镇年轻干部铸魂班和各类培训班，将村级后备干部纳入，开设“政治理论+实务技能”双课程体系，按需开展集体经济运营、矛盾调解等专题培训，创新“田间课堂”“案例教学”等形式，组织后备干部实地锻炼学习，全年累计举办培训23场，覆盖120余人次，后备干部履职能力显著提升。

健全“三项机制”，压实责任大胆用苗。一是“试岗考评”明导向。对完成跟班锻炼的后备干部，通过“个人总结+分管领导评语+党委考核”进行综合评定，按照30%比例确定优秀等次。建立“备用结合”制度，对考核优秀的后备干部，在村“两委”空缺时优先补选；暂未任职的，推荐担任集体经济组织或组长、网格员等。二是“一线攻坚”压担子。实施“项目领办制”，安排后备干部协助开展人居环境整治、产业项目落地等重点工作，在实战中检验能力。如观音村后备干部张红在跟班期间协助参与粮食园区高标准农田建设项目，协调128户改造任务，群众满意率达100%。三是“长效激励”增动力。落实待遇保障制度，通过将后备干部任命为小网格员、集体经济组织工作人员等方式，保障后备干部基本生活报酬，解决后备干部生活之忧。建立“成长档案”，对表现突出的后备干部在评优评先、发展党员时优先考虑，截至目前，8名后备干部被发展为党员，有效激发队伍活力。

（中共洪雅县东岳镇委员会 王一飞）