文 / 蒋修文

村“两委”换届直接影响着基层的稳定和发展、影响乡村振兴战略的深入实施。会理市立足高质量写好资源能源、特色农业、文化旅游“三篇大文章”和全面推进“三大强市战略”的总体布局，着力破解“谁来干”“干什么”“怎么干”的问题，为做好今年村 “两委”换届工作打牢坚实基础。

着力破解“谁来干”的问题，把优秀人才“筛”出来。乡村振兴，关键在人。选好人、用对人，是做好村“两委”换届的关键。一要拓宽选人视野。由市、乡领导带队，逐村认真开展摸排，尤其是在村表现突出和长期外出经商、就业的群体，通过广泛动员、个别谈话，重点掌握一批退役军人、返乡创业大学生、企业管理人员、公司负责人等作风扎实、思路灵活、眼界开阔、能力突出的优秀人才。二要严格选拔程序。建立科学的选拔机制，包括资格审查、组织考察、征求意见等环节，确保选拔过程的公开、公平、公正。注重考察人选的政治立场、道德品质、工作能力、群众基础等方面，确保选出的人既能够胜任工作，又能够得到群众的拥护和支持。三要注重培养储备。建立村级党组织后备力量储备人才库，对表现突出、有发展潜力的年轻人进行重点培养，为他们提供锻炼机会和成长平台。通过传帮带、跟岗锻炼、参加培训等方式，帮助他们积累经验、提升能力，为下一步调整做好人才储备。

着力破解“干什么”的问题，把目标任务“列”出来。村“两委”换届不仅是人事的更替，更是发展思路的延续和创新。新一届村“两委”班子要明确工作目标，制定发展规划，确保换届后能够迅速进入角色、找准方向，推动农村各项工作有序开展。一要明确发展定位。根据村上的实际情况，结合乡村振兴战略规划，明确发展方向和重点任务。充分考虑村情实际、突出地方特色，发挥资源优势，避免盲目跟风、资源浪费和同质化无效竞争。二要制定具体目标。围绕发展定位制定具体可行的工作目标，包括经济发展、社会建设、生态保护等方面的指标。目标要切实可行，既要有挑战性，又要符合地方实际，确保经过努力能够实现。三要细化工作任务。将工作目标分解为具体的工作任务，明确责任人和完成时限。建立工作台账或任务清单，实行销号管理，确保每项任务都有人负责、有人跟进、有人落实。

着力破解“怎么干”的问题，把机制制度“建”起来。有了优秀的人才和明确的目标，还需要有科学的机制制度来保障工作的顺利开展。一要建立健全决策机制。实行集体领导和个人分工相结合的制度，重大事项要集体讨论决定，避免个人说了算，特别是要坚持落实好“四议两公开”制度。要建立民主决策、科学决策的机制，充分听取群众意见，确保决策符合民意、顺应民心。二要完善执行机制。建立工作责任制，优化班子成员分工，明确每个人的工作职责和任务。要实行目标管理，将工作任务与绩效考核挂钩，激励村干部积极履职、主动作为，确保工作落到实处、取得实效。三要强化监督机制。建立健全村务监督机制，充分发挥村民监督委员会的作用，对村“两委”班子的工作进行全程监督。要依规定期进行党务公开、村务公开、财务公开，接受群众监督，确保权力在阳光下运行。（作者系中共会理市委常委、组织部部长）