为切实做好新一轮社区“两委”换届工作，成都高新区谋划在先、落实在前，通过实施社区换届“四个一”先手棋计划，为社区两委换届把准脉、选准人、“落好子”。

开展一轮调研, 先手画准一幅“坐标图”。开展专题调研，了解全区各社区“两委”班子运行、社区干部思想动态、后备人选储备等情况，全面、准确的掌握全区换届工作“基本面”，为稳步推进换届工作找准坐标轴。去年6月以来，党群工作部会同社会工作部组建7个工作小组，以街道为单位逐社区开展全覆盖实地调研、谈心谈话、分析研判等工作，听取街道党工委意见建议，对各社区党组织书记履职情况、任职年限、班子年龄结构及对后备人选培育等进行分析了解，掌握一手情况，做到心中有数。截至目前，全区在任社区党组织书记共69名，平均年龄46岁，大专以上学历占比97.1%、社工证持证比例为59.42%，均高于全市平均水平。

开展一次培训,先手培养一批“操盘手”。将后备力量纳入全区党员普遍培训计划，设置党建理论、形势政策、基层治理等专题，采取区级重点培训、基层党委兜底培训分级负责的方式为后备力量持续充电。2025年3月，党群工作部分两期举办2025年成都高新区社区党组织书记后备力量理论教育与履职能力提升专题培训班，全覆盖社区党组织书记后备力量共97人，此次培训针对社区干部工作职责和工作实际，采用“专题辅导+业务培训+现场教学”的方式，重点学习城市基层党建引领基层治理、产业建圈强链、基层矛盾化解等内容，进一步提升社区后备干部的知识储备、思想政治素质、服务群众能力。

安排一线实践锻炼，先手储备一群“领头雁”。选派2批次7人到2个市级“书记工作室”开展不少于2个月的实践锻炼，通过跨街道选派、跟班带教等方式，由“书记工作室”负责人进行“一对一”“一对多”个性化辅导，着力提升后备力量的实践能力。常态化组织后备干部列席社区“两委”会议，深度参与议事决策全流程，安排后备干部下沉到矛盾纠纷化解、人居环境整治等一线岗位实践锻炼，牵头解决群众“急难愁盼”问题。对实践锻炼情况进行跟踪管理，对不胜任、不适宜社区工作和岗位的后备人选及时进行调整，防止“一备了之”，对表现突出者落实“五个优先”，即优先评优、培训、提拔、晋级、入库，形成能上能下的良性循环，构建后备干部成长生态。

进行一轮综合研判，先手打好一套“组合拳”。街道党工委、区级部门、高新区党工委逐级分析研判，街道层面，切实发挥街道党工委换届工作主体责任，对社区换届意向人选进行综合研判，在此基础上确定下一届社区党组织书记初步人选。区级部门层面，党群工作部、社会工作部牵头召开全区社区党组织书记换届推演专题会，会同各街道对全区69个社区党组织书记履职情况、是否留任、继任人选等进行了逐一推演。高新区党工委层面，成都高新区党工委召开党工委会议对社区后备力量培育储备及换届推演情况进行专题调度，进一步绷紧压实换届工作责任链条。

（供稿单位：成都高新区党群工作部）