近年来，宜宾市叙州区坚持把抓党建促乡村振兴作为推进农村发展的重要抓手，通过“精准选派、能力提升、制度护航”三大举措，让驻村干部人往一线走，事在一线谋，在一线历练，在一线成长，为推动巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作增色赋能。

精准选派，构建“双向匹配”机制。因村定人，分类选派。坚持科学研判、精准选派原则，将选派村划分为“脱贫村、乡村振兴重点帮扶村、党组织软弱涣散村、集体经济薄弱村”等类别，结合干部专业背景、工作经历精准匹配。共向70个村选派驻村干部184人，其中，省市选派第一书记27名、工作队员23名，分别占比38.6%、20.2%。整合资源，组团帮扶。推行“1名第一书记+1支工作队+N名行业顾问”的“1+1+N”模式，整合农业、国企、金融等领域资源，形成帮扶合力。横江镇松峰村驻村工作队引入区属国企干部到村担任“职业经理人”，协调国企资源，争取衔接资金150万元，带动村民发展桑枝食用菌，实现了村集体经济从“弱”到“强”的转变。动态调整，优化配置。建立驻村干部动态调整机制，对因工作需要、身体、家庭等原因无法继续驻村的干部及时调整，并补充新鲜血液。2024年，全区共优化调整驻村干部47名，确保驻村工作不断档、不脱节。

能力提升，打造“多维培训”体系。常态化培训强基础。建立“理论+实践”双轨培训机制，围绕党组织建设、乡村振兴、集体经济发展，开设“乡村振兴大讲堂”，邀请党校教授、致富带头人等授课；组织驻村干部赴成都等地现场教学，拓宽视野，2024年全区共举办专题培训班3期，培训驻村736人次。导师帮带促成长。实行“老带新”结对制度，由经验丰富的乡镇干部、派员单位干部、往届优秀驻村干部担任导师，做到“村情民情、档案资料、项目资产、帮扶工作、经费设备”五个交接清楚，帮助新队员快速掌握群众工作方法。通过导师指导，创新推广“一约五会”治理模式和“院坝议事会”机制，共化解矛盾纠纷153起，赢得了群众信任。实战练兵提能力。注重在乡村振兴一线锤炼干部，组织驻村干部参与组织建设、产业发展、基层治理等重点工作，通过实战提升能力。观音镇席草村驻村干部带领村民发展柑橘、枳壳产业，年产值突破100万元，成为市级乡村振兴先进村。

制度护航，创新“考核激励”模式。清单管理明责任。制定《叙州区驻村帮扶工作重点任务清单》，梳理细化组织建设、产业发展等8项阶段任务，抓实分级培训帮带等12条重点措施，按月分解任务、季度督导进度。编制“防止返贫监测帮扶”“十二个参与”工作指引，印发“口袋书”式任务清单1000余份，确保帮扶工作目标明确。分级管理提质效。构建“区委组织部+乡镇（街道）+片区小分队”自上而下的管理体系，实现考勤打卡、工作日志、问题反馈“一键通”，督促驻村干部真正到岗到位、脱产驻村。利用片区小分队自我管理平台分析驻村帮扶薄弱环节，动态调整工作重点，2024年共解决群众道路修建、助学资金等急难愁盼问题100余个，群众满意度达98%。优化考核激活力。推行“平时考核+年度考核+综合评价”三位一体考核体系，将驻村“四项职责”等硬指标与群众满意度相结合，对驻村帮扶实绩突出、群众公认的驻村干部在提拔任用、交流重用、职级晋升等方面优先考虑。2024年，共有31名驻村干部获职级晋升、提拔重用，有效激发了驻村干部干事创业的热情。

（供稿单位：中共宜宾市叙州区委组织部）